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期望理论激励案例
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
在管理实践中如何有效地运用
期望激励理论
答:
这是一个有效运用“
期望激励理论
”的
案例
,可供参考。下面是MTW公司和员工制定“期望协议”的案例,从案例我们可以看出MTW公司如何通过提高结果的个人价值,来激励员工更加努力工作的。MTW公司的销售额从1996年的700万美元跃升到2000年的近4000万美元,并建立了以人为本的文化,使公司从当初的50人发展到2...
举例分析说明
期望理论
中
激励
力与效价和期望值之间的关系
答:
本
案例
也可用弗罗姆的
期望理论
分析。期望理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高,
激励
水平取决于期望值与效价的乘积。该电脑经销公司产生问题的主要原因是泛泛地抓一般的激励措施,而没有抓多数组织成员认为效价最大的激励措施,并且加大不同人实际所得有效的差值,控制期望概率和实际...
期望理论
是什么?
答:
期望理论
是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出的,它认为人们在预期他们的期望理论是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出的,它认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被
激励
去做某些事情以达到这个目标。“城门立木”的故事源自《史记·田单列传》,讲述了战国时期齐国将领田单如何用一个...
如何理解
期望理论
答:
用一个
案例
来看看这个公式:
期望理论
告诉我们,
激励
员工要关注四个要素,这四个要素相对应有三个关系,我们从下图模式中可以看出:1.努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标。2.绩效与奖励的关系。人们总是希望取得成绩后能够得到奖励。3.奖励与需要的关系。人总是希望所获得的奖励...
跟刘润老师学管理之
激励
-
期望理论
答:
第一步,员工觉得,个人努力,可以达成个人业绩;第二步,员工相信,个人绩效,可以获得组织的
激励
;第三步,员工渴望,组织激励,可以满足个人需求。2 运用:利用“
期望
值
理论
”激励员工的三个步骤 步骤一,解决努力和绩效的关系,即可能性的问题。【SMART原理里的A,achievable】如何制定“跳一跳,够得...
求助:管理学
案例
分析
答:
答一:心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。这是一个关于调动员工激励性行为的
案例
。这个案例介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的相关
激励理论
比如:弗鲁姆的
期望理论
、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。...
有代表性的
激励理论
有哪些?
答:
他们指出,对工作的满足依赖于所获得的激励同
期望
结果的一致性。如果激励等于或者大于期望所获得的结果,那么个体便会感到满足。如果激励和劳动结果之间的联系减弱,那么人们就会丧失信心。 主要的
激励理论
有三大类,分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。 编辑本段内容性激励理论 所谓内容型激励理论...
简述实际生活中如何运用
激励
的公平原理?
答:
激励理论
的分类 满意理论 双因素理论
期望理论 激励
理论的分类 1.内容激励理论 内容激励理论主要是通过分析人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论。2.行为改造理论 行为改造理论是从分析外部环境入手来研究如何改造并转化人的行为。包括强化理论、归因理论等。
激励理论
有哪些内容?
答:
帕特和劳勒以
期望理论
为基础,导出了更完备的
激励
模式,较好地说明了整个激励过程。(一)分析这个模式可以得出的结论1.努力来自于报酬和激励的价值,个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。2.工作的实际绩效取决于能力的大小,努力程度以及对所需完成任务理解的深度,如对完成目标所需从事的活动,以及影响任务完成的其它...
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