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明茨伯格组织结构模型
OD组织发展 | 组织设计全景图:组织设计流程步骤和常见
组织结构
答:
组织
设计的理论基石,
明茨伯格
的五大
结构
与五种类型,为我们理解设计基础提供了框架。他的理论涵盖了决策层、管理层和执行层,以及职能与支持服务部门,每个层次都有其独特的功能和作用。在设计过程中,关键考虑因素包括任务分配、专业化程度等,明茨伯格的核心概念涵盖职位设计、上层结构、横向联系与决策机制。...
管理
组织组织
的形式与设计
答:
管理组织的形式与设计是战略实施的核心表达,高层领导者需精心设计以确保整体与战略目标的一致性。亨利·
明茨伯格
的框架揭示了每个组织的五个基本组成部分,包括位于顶端的高层管理、中间层次的中层管理,以及技术核心(技术人员如工程师、研究员等)和提供间接服务的行政管理者。
组织结构
的规模和重要性会因环境...
管理
组织
的组织的形式与设计
答:
明茨伯格
指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置,其中环境、目标、权力、结构、规范、技术以及规模是可以确定的一系列因素。这个框架确定了关键的组织变量,并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。 明茨伯格提出的五种
组织结构
配置是创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别...
组织
设计的6大步骤和5种
结构
(5000字详解)
答:
深入理解
组织
设计,从
明茨伯格
的五重
结构
(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定设计的基础。二、设计精要 设计过程中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)、上层结构(单...
管理者 如何扮演自己的角色
答:
亨利·
明茨伯格
管理者既围绕整个环进行交流,也围绕整个环执行任务。 根据传统,人们习惯把管理工作描述成领导、控制和沟通之类的独立行为,这使得管理这项综合性工作有失偏颇。每个人一般都会被看成独立的个体,也会被看成一连串角色中的一员。本文作者介绍的这一
模型
就是力求在“同心圆环”的框架下,将我们目前已经...
简单描述
明茨伯格
管理的作用
答:
明茨伯格
的
组织
形式理论:组织配置的明茨伯格框架是一个
模型
,描述了6个有效的组织配置 1. 相互调整,可实现由简单的程序非正式沟通协调(两个操作系统之间的雇员)2. 直接监督,是通过让一个人发出命令或指示的其他几个工作取得的相互联系(如当一个老板告诉别人该怎么做,一次一个步骤)3. 标准化的工作...
按照
明茨伯格
的理论,有哪五种
组织结构
形态
答:
在论述
组织结构
设计时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。“五”在
明茨伯格
这个犹太人心里似乎有一种冥冥之中的奇妙含义。他甚至引用《象征词典》中的说法:“五”是人之象征……也是宇宙的象征……象征神的意志和对秩序、对完美的追求。就连中国语境中的五彩祥云和五行也...
主张在
组织
设计时需要设计和完善组织的控制系统的著名管理学者谁...
答:
主张在组织设计时需要完善控制系统的著名学者是亨利·
明茨伯格
(Henry Mintzberg)。他认为,
组织结构
的设计是对分工和协调机制的设计,组织设计需要考虑9个设计参数,其中包括决策层、高层管理层、中层执行层、基层计划控制型职能部门(技术支持)和支持服务型职能部门(管理支持)等。希望能帮到您!
差异化战略适宜的
组织结构
是
答:
明茨伯格
(Mintzbeng)在《卓有成效的组织》中提出了变形虫结构,是一种高度有机化的
组织结构
,不注重经典管理原则,适应于复杂创新的组织。如果说其它组织结构相对稳定的,变形虫结构经常要调整的。组织结构与战略到底是什么关系?战略分为组织层战略和业务层战略,组织层战略又称经营战略,包括专业化战略和...
明茨伯格
:管理工作实质是五重
组织
答:
MBA的学习应该还是有一点点意义的,增加一些管理的基础通识教育,搞出一个学科,这可是一大票人的饭碗呢。
明茨伯格
说,“我总是对太流行或广泛接受的东西表示怀疑”,他成了怀疑论者,有挑战才能有进步,促进管理学科建设的升级。
组织结构
应该是企业重要的设置。核心的骨干管理人员是宝贵财富。
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