55问答网
所有问题
当前搜索:
库存呆滞预防改善措施
呆滞
物料处理方案
答:
改善措施:ERP系统:物料通用替代维护
ERP系统提供物料通用替代维护,当有新旧材料转换时设置替代料,MRP计算时,系统可以会纳入替代料的库存、在途;此外支持旧材料在产品数据上设置物料状态,系统可以控制不允许请购、下达采购订单,可以有效降低呆滞物料的产生。
怎样
预防
和处理
呆滞
料
答:
B版本升级变更".如是A设计变更的话,可能无法阻止,因涉及重大品质问题,如不变更就会造成品质不良,无法出货.但是B版本升级变更的话,此点可要求品质工程部门,并发出联络单将
库存呆滞
料消耗完之后再行切换(传说中的自然切换). 2\客户取消订单:客户取消订单又分为;...
如何有效降低企业物料
库存
及防止
呆滞
料的产生
答:
更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。
1. 整合型物流能提高物流的调达频度
,相对分散性物流多批小量订购,起到减小企业资金积压,扼制呆滞料产生。2. 整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产,减小成本,都有最小订购量(MOQ)。企业在物料预算及订购时往往考虑最...
安全
库存
怎样设置?
呆滞
物料怎样处理?怎样控制库存?
答:
1、改变采购模式
,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。2、
改变模式才是根本
,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和控制,但别指望计划解决根本问题。3、 推进供应...
什么是
呆滞
品?
答:
物料因故不符合使用需求,呆滞于仓库,致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。二、呆滞料的管理
1.定期对物料追踪→计算机化管理
。2.建立呆滞料分析与处理对策。三、呆滞料发生原因与防止措施 发生原因 防止措施 一、订单取消 1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施。(1)外销:对新客户...
怎么合理的控制好
库存
,减少
呆滞
件的存放?谢谢!
答:
1.任何行业
库存
都可以得到有效控制,汽车配件库存控制不难 2.首先需要确认出一个库存控制的流程 3.库存控制是一个系统工程,她牵涉到市场的变化、计划的应对、采购的执行、仓储管理、设计研发等各方面 4.需求与供应链管理,最基础的工作是库存数据的准确性 销售计划的准确性,物料计划的合理性是减少库存...
...供应链网络中如质量/成本、库存/有货率、经济批量/
呆滞库存
等...
答:
以避免过高或过低的库存水平和经济批量。6. 数据分析:利用数据分析来发现供应链网络中的问题,并采取行动来解决这些问题。例如,您可以使用数据分析来识别
呆滞库存
,并采取
措施
来减少呆滞库存。7. 持续
改进
:持续改进供应链网络,以确保它始终能够适应不断变化的市场需求和业务要求。
如何处理
呆滞
物料?
答:
采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。同时,PMC在填列《
呆滞
物料处理清单》前,组织设计开发部、生产部、市场部、物料部召集碰头会,制定呆滞物料的处理
措施
。对于工程变更后,有
库存
的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。2、预测不准或订单...
如何处理汽车零件的
呆滞库存
答:
1.
改变采购模式
,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。2.
改变模式才是根本
,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和控制,但别指望计划解决根本问题。3. 推进供应...
...供应链网络中如质量/成本、库存/有货率、经济批量/
呆滞库存
等...
答:
为了协调供应链网络中,质量、成本、库存、有货率、经济批量和
呆滞库存
等因素之间存在冲突,可以采取以下
措施
:优化供应商选择和管理:选择和管理优质的供应商可以提高产品质量,降低库存和呆滞库存。同时,与供应商建立稳定的合作关系可以帮助优化成本和经济批量。优化物流管理:物流管理是供应链的重要组成部分...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
仓库呆滞库存处理方案
防呆滞料的主要内容及作用
制定呆滞物料处理方案
库存呆滞品处理方法
仓库呆滞物料管理办法
物料呆滞处理及管控方案
原料呆滞库存管控的措施
怎样预防呆滞料
呆滞物料处理报告怎么写