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库存呆滞预防改善措施
如何进行
库存
结构控制?
答:
但从物料与
库存
控制的角度,及时发现并及时处理
呆滞
物料是日常管理的一个关键- 既然呆滞已经形成,就要承认现实并果断采取
措施
,否则后果就是有百害而无一利!道理很简单:呆滞物料的存在加大了仓储、库存管理的难度,而且时间越长,呆滞的物料就越贬值,如果能够提前预测并采取果断手段,可能会挽回一些损失...
超期物料管理规定范文
答:
4.5 仓库:负责定期对在仓的
库存
、
呆滞
、过期物料进行盘点、清理、退库工作,并接受采购部安排,参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。4.6 生产部:负责生产过程中呆滞、过期物料产生的
预防
控制工作,提出呆滞、过期物料处理申请,判定呆滞、过期物料产生的原因,组织相关部门进行评审工作,对评审结果提交相应...
如何利用精益管理
改善库存
周转率?
答:
库存
周转率对于企业库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。因此,周转速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。
改善对策
:(1)配合库存周转率,修正目前...
PMC知识,安全
库存
的设置、
呆滞
物料的处理、库存物料的控制等等,急急急...
答:
一、安全
库存
设置:非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。二、
呆滞
物料的处理:处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的...
库存呆滞
什么意思
答:
问题八:“
呆滞库存
产品”用英文怎么翻译 inactive stock(=slow-moving inventory)呆滞
库存 呆滞
库存产品 inactive stock products slow-moving inventory products 呆滞就是不流动,呆滞物流的标准可谓不同,说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料或产品。问题九...
降低
库存
,还有哪些
措施
答:
库存
管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。管理上主要采取的
措施
如下:1、提高账卡物一致率 2、提高销售计划准确...
仓库管理混乱怎么办
答:
同时,可以将此报表通过提醒精灵进行主动提醒。及时消化呆滞料库存,提高企业流动资金 为了应对呆滞料库存的状况,ERP系统可以实现自定义物料预警规则。自定义有效期、超储、失效存货预警,最高、最低预警和盘点预警。同时通过
库存呆滞
分析报表的呆滞区间自定义,时刻掌握物料呆滞状况,采取
措施
降低呆滞物料。
呆滞
物料的定义?
答:
有时,产生
呆滞
物料不能简单地划清是外部还是内部原因,很可能先是一种原因,又导致的另一种原因才最终产生的呆滞。呆滞物料产生的原因,是我们采取相应
措施
的依据。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而
库存
周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料的形成...
...在小库房过期的原因是什么? ②给上述案例的储存管理提出
改进
...
答:
小企业的通病:对
库存
管理不重视或者无知。过期的原因主要有以下五点:1、没有保质期管理 2、库存台账混乱,造成盘点工作流于形式 3、没有
呆滞
品分析、库龄分析管理;4、库管员没按照先进先出对出入库进行控制 5、没有安全库存、高低库存管理概念
改进
方案:1、库存做好区域划分并严格按照区域进行物资...
库存
管理难点如何优化?
答:
库存
管理难点优化:建立规范的库存管理制度 建立完善的库存管理岗位责任制和进销存单据传递流程 对库存商品进行编号管理,进货单、出货单必须严格按照制度要求来开据。库存商品品种很多、很杂,可以用进销存软件来管理。建立了库存管理制度,必须要严格执行。
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