55问答网
所有问题
当前搜索:
库存呆滞预防改善措施
该如何处理
库存
积压的
呆滞
物料?
答:
处理积压
库存
和
呆滞
物料的办法主要有以下几种:退货(原分销商)因减产导致的库存积压,最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决,因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂,最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好,否则会变成呆滞物料,甚至废品!代销(独立分销商)国际流行的办法是...
呆滞
物料的定义?
答:
有时,产生
呆滞
物料不能简单地划清是外部还是内部原因,很可能先是一种原因,又导致的另一种原因才最终产生的呆滞。呆滞物料产生的原因,是我们采取相应
措施
的依据。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而
库存
周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料的形成...
...在小库房过期的原因是什么? ②给上述案例的储存管理提出
改进
...
答:
小企业的通病:对
库存
管理不重视或者无知。过期的原因主要有以下五点:1、没有保质期管理 2、库存台账混乱,造成盘点工作流于形式 3、没有
呆滞
品分析、库龄分析管理;4、库管员没按照先进先出对出入库进行控制 5、没有安全库存、高低库存管理概念
改进
方案:1、库存做好区域划分并严格按照区域进行物资...
库存
管理难点如何优化?
答:
库存
管理难点优化:建立规范的库存管理制度 建立完善的库存管理岗位责任制和进销存单据传递流程 对库存商品进行编号管理,进货单、出货单必须严格按照制度要求来开据。库存商品品种很多、很杂,可以用进销存软件来管理。建立了库存管理制度,必须要严格执行。
仓储管理的重点和难点
答:
2、
呆滞
品的
预防
和处理 呆滞就是不流动,呆滞物料的标准可谓说法各异,有的认为物料的最后移动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。总之,物料存量过多,耗用量极少,而
库存
周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞品过多,占用场地和资金,不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败,更容易掩盖很多...
如何对仓库有效管理,企业亟待解决的问题
答:
提前做好
呆滞
物料的盘点、整理工作,编制好《呆滞物料
库存
报表》《呆滞物料处理申请单》,督促相关人员协助处理呆滞 物料,实现呆滞物料的有效利用,降低库存,提升物料利用率 降低库存成本。7、根据物料流动速度,拟订合理库存标准,满足出货需求。8、落实物料防护及仓库安全
措施
,确保物料的质量、数量达 到...
如何处理
库存
积压货物!
答:
库存
积压最直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元,周转不变,就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能保证动销、
呆滞
率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式...
仓库降本增效的
措施
答:
八、是
改进库存
管理软件系统 运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的'
改善
。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取
措施
,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。九、是专业化人员的培养 针对销售、计划、统计、生产、仓储(...
大量食品
呆滞
是什么意思?
答:
大量食品
呆滞
的成因主要有以下几类。一是商家为追求利润而采取的过度进货策略,导致大量食品
存货
;二是物流过程中的失误,造成食品堆积;三是消费者对优惠活动的热情导致大量食品积存。无论成因如何,都需要有明确的解决方案,例如加强
库存
管理、优化采购流程等
措施
。减少大量食品呆滞不仅是现代社会的重要议题,...
如何通过
库存
管理提高企业竞争力
答:
如果库存做对了,企业就赚钱了;库存做的不合理,或者库存“睡觉”,企业就要亏钱了。库存是花钱(成本)买来的,库存“睡觉”,不但损失利息,还需要仓库存储、能源消耗、人员管理,时间一长,可能导致过保质期,造成报废……等等。
库存改善
,一方面要消除错误库存和
呆滞库存
,另一方面要提高库存周转率。
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜