简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能。管理者可以运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做”。
1、以身作则。身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
2、提升自我。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。
最后，就是努力学习不断提升自己，在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来。
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第1个回答 推荐于2017-09-21
美国著名管理学家哈罗德.孔茨说：“领导的实质就是影响别人。”“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
在和下属相处的时候，每个领导都要注意这个问题，那就是控制好“临界距离”。距离这东西说无形却也有形，距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远，就会显得生疏，和下属关系比较紧张；距离太近，则会让下属觉得你毫无威严，你也不能很好地控制下属。
管理者要想让你的下属听你的指挥，就必须控制好这个“临界距离”，既要下属感受到你的威严，服从你的领导，还要时常听到下属的心声，让他们为你出谋策划。所以说，领导要树立威信就不能和下属私交过密，否则很难采取公事公办的态度。私交过密，必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐，平时没什么不安，但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友，这就是一个很难处理的问题了。本回答被提问者采纳
在和下属相处的时候，每个领导都要注意这个问题，那就是控制好“临界距离”。距离这东西说无形却也有形，距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远，就会显得生疏，和下属关系比较紧张；距离太近，则会让下属觉得你毫无威严，你也不能很好地控制下属。
管理者要想让你的下属听你的指挥，就必须控制好这个“临界距离”，既要下属感受到你的威严，服从你的领导，还要时常听到下属的心声，让他们为你出谋策划。所以说，领导要树立威信就不能和下属私交过密，否则很难采取公事公办的态度。私交过密，必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐，平时没什么不安，但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友，这就是一个很难处理的问题了。本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-04-26
都说新官上任三把火，看看这火烧的怎么样了！而且最好不要以级别来压人，要以理服人！做好自己的事，让别人没法说就行！注意，当领导的一定要公平，只有公平对待每个事情和人，才不会给别人留下议论的话摈！
第3个回答 2020-11-06
第4个回答 2020-12-03
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