新老员工纷纷离职跳槽，有什么办法可以留住他们？

Question

如题所述

Answer 1

劳动研修工资，目的是维持老职员。提高固定工资和增加固定人力成本促进了部分人的稳定，但稳定并不意味着有意义的忠诚。年薪公赞；这是为了维持中间高层或核心人才。这是为了遵循工资包围、年薪审查、工资设计的科学规律，只留到年底。后来心动，跳槽纷纷。产房送货车：是为了通过高福利留下别人，吸引人。是对老人过去的贡献或忠诚的奖励。费用高得令人咋舌。我认为应该有成本低、效果更好的方法。

建州分红，目的是通过一定的奖励共享贡献的人才。这是给经营者的一种奖金，但总是缺乏高激励的引进感，容易产生过度的激励，不公平的分配导致团队内证。延期现金：的目的是提高员工离职费用，减少人才外流。只要有丰富的激励措施，就是搭配式设计。也可以减少诱因。签署私约：目的是通过合同捆绑人才。或者签约前付出了高价，或者签约后捆绑人，没有留下别人的心。赠送股票：旨在用股票交换人才的忠诚和服务。凡是免费的，都不会有好效果。事实上，奖励费用并不低。

期权股票，为了持续服务3-5年，保持人才。员工能否获得股票，能获得多少，能以什么价格获得，取决于自己的价值和贡献的成果。股权激励：旨在通过未来激励，让人才继续为企业服务。留下人的同时激励人，创造员工的同时共享员工，拥有更多的未来激励，做好现在。合伙人：目的是为了留下别人，鼓励人，挽救人才，全员经营。员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营，共享增量成果，企业不必从过去的利润中额外赚钱给予激励。而且剩下的不是一个人，而是整个团队。

希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

Answer 2

首先及时性是第一位。肯定是需要抓住关键症结，找到最快的“止血”方法。就像案例中老板说的要想办法进行员工挽留。其实员工集体离职，并不完全代表没有挽回余地。HR及时召开沟通会，了解原因非常重要。因为所有事情的发生不会无缘无故，所以最快速的了解原因是重要的环节。

当然了解原因的时候，也要分析哪些是员工的情绪发泄，哪些才是解决关键。比如案例中某个销售团队集体离职，是需要看看是否团队领导近期发生了什么变化，公司是否出台的新政策是否影响了大家的积极性，是否工作量太大或压力导致等等。HR带着提前准备好的思路，再和员工进行沟通的时候就不会无的放矢。同时在沟通的过程中判断员工是否愿意留下的意愿，结合过往的表现和绩效，做出最恰当的挽留方案。

其次老板的支持很关键。需要和老板及业务部门领导一起，制定针对性的措施。前面提到一般员工离职，很多时候和直属上级有关。所以对于员工的管理，除了HR积极努力之外，业务部门领导的管理方式和方法很关键。针对员工的集体离职，业务部门领导也需要及时分析自身原因，不是一味地抱怨现在的员工年轻，不懂事。也应该想想自己日常的行为和管理模式需要适应新的时代变化和发展。

当然对于员工的集体离职，常规来说前期还是有征兆和苗头的。就像前面的案例中提到的，员工私下抱怨其实很多了，但领导总没当回事，觉得忍忍就过去了。但实际上越不理会，最后问题爆发起来会越严重。当发现一点征兆的时候，及时进行处理才是管理者最该做的。所以平时在管理中，除了及时的员工关怀，日常辅导，日常谈话之外，还可以定期组织沟通会，特别是在有政策制度变化的时候或者管理方式发生变化的时候，更应该及时了解员工的想法。即使不能完全解决，但至少给大家一个逐步接受的过程和时间。对于员工的管理更需要注重日常的管理和细节关注。因为任何事情都不是一天就出现的，都是一点一滴积累而成的。所以最好的预防措施就是日常的关注、定期沟通（特别是对于核心员工）、人员的储备，当然所有的措施都建立在公司老板极力支持的基础上。

Answer 3

提高老员工薪资待遇，改善公司晋升机制，只要老员工留下了，新员工也会有一部分跟风留下，之后慢慢改善工作氛围，就可以留住他们了。

Answer 4

能够最好留住他们的办法就是涨薪资，相信我，只要钱到位了，别说让新老员工踏踏实实的干活了，就是让他们把公司当成家，他们也愿意。

Answer 5

问一下离职的原因是什么？如果是因为加班的原因，就可以适当的去减少工作时间，或者是给他们多一些薪资福利。