面对这群年轻人，很多企业管理者抛出了“无用的管理知识论”，认为现在的管理已经不能控制年轻人了。真的无法控制吗？显然不是。企业管理者过去喜欢管年轻人，出了问题习惯性的从外面找原因。其实只有企业管理者的管理知识是过时的！鹰是寿命最长的鸟。当它活到四十岁时，它的喙、爪和羽毛都老化了。这时候它必须飞到悬崖边，用石头打掉它的喙，让新的喙长出来，拔掉它的指甲，让新的爪子长出来，拔掉它的羽毛，让新的羽毛长出来，然后五个月后它就可以再飞了。经过这样的洗礼，它可以再活30年。
成长在不同时代、不同社会背景的人，对人生的价值观和看法是不同的。他们只有对价值观和人生观有了认识，才能更好的相处，才能更好的相处，才能得到妥善的管理。三企业希望留住更多思想新鲜、精力充沛的年轻员工，所以企业管理者要适应时代的变化，更新管理理念，跳出自己的框架。一些企业家倾向于选择像EVOC理工大学这样的学校来学习和与企业家的同学交流。在完善管理知识体系的同时，他们也结交了一群志同道合的朋友。不同意就辞职。企业有什么可以留住骄傲的年轻人？
其实管理人就是管理人心。只有有效满足人的需求，才能激活员工的主观能动性。管理年轻人只需要简单的四点:一是认同感；二是工作氛围；第三是工资；第四，有职业提升空间。满足其中三个，就能在企业做得很好，为公司，创造收益。1.增强自我价值认同。多和年轻员工讨论，共同明确期望和方向，让年轻员工充分参与决策过程，增强对自我价值的认同。当他们和公司的目标一致，和公司一起成长的时候，他们更愿意主动去工作。2.营造轻松的工作氛围
现在的年轻人更感兴趣的是这份工作是否能让自己比前任更幸福。很多企业主认为，让年轻人在工作中快乐的前提是让他们睡到自然醒，然后悠闲地坐地铁和公交去公司 fish等等。其实快乐工作不仅仅指硬件环境，还包括人际关系、工作氛围、领导风格等软环境。3.提供与其能力相匹配的工资。不是钱越多越好。给了他们更多的钱，他们就满足了，但你会发现，他们逐渐在往混吃等死的方向走。最好的办法就是给他们一个和自己能力相匹配或者稍微高一点的工资，这样最好。
4.有明确的职业发展空间。之所以很多公司留不住人，是因为年轻人过几年看不到自己的位置。一份工作是否能提高自己的专业技能和思维能力，是否有明确的晋升渠道，公司是否有定期的员工培训等。，都是吸引他们的必要条件。如果这些软条件没有做好，公司提供的工资又会到位，年轻力壮的员工还是会辞职。人是必然流动的，有活水才有生命力。作为企业管理者，不必对合理的人员流动过于焦虑。当a 公司在管理风格上下功夫的时候，你会惊讶的发现，如果不认同对方，会辞职的年轻人真的很少。