1、Y理论：
（1）、如果提供适当的机会，就能将个人目标与组织目标统一起来：海底捞的晋升制度，同时给员工提供机会与发展平台，使员工提升自己，为公司多做贡献。
（2）、 人就有独创性与思维合理性，在解决组织困难时发挥作用：海底捞鼓励员工创新，给员工成长平台。
2、经济人假设：
人是由经济诱因引发工作动机的，经济诱因在组织的控制之下：员工的家人享受福利，善待员工，关怀员工；鼓励创新，对好的创意进行奖励。
3、社会人假设：
（1）人们要求有一个良好的工作氛围，与同事建立良好的人际关系：住宿条件优越，关心员工身体健康；体新员工生活，并及时改善。
（2）寻求工作的意义：公司帮助员工从工作中获得乐趣，使工作变得更有价值。
（3）承认并满足员工的社会需要：尊重员工、善待员工、信任员工。
4、自我实现人假设：
（1）、人最终的目的是满足自我实现的需要：信任员工、授权，良好的晋升制度。
（2）、人们力求在工作中有所成就，发展自己的能力和技术：员工通过自身的努力获得更高职位，公司为员工提供机会和发展空间。
（3）、个人自我实现的目标和组织的目标并不是冲突的，而是能达成一致的：公司为员工提供机会，并对员工进行培训，既提升了员工的能力又实现了公司的利益。
5、复杂人假设：
（1）、 人的很多需要不是与生俱来的，而是在后天环境的影响中形成的，在组织中形成新的需求和动机：良好的晋升渠道，激发员工的热情。
（2）、 一个人在组织中是否感到满意、肯为组织奉献，取决于组织的状况与个人动机结构之间的相互关系，工作能力、动机及同事关系等可能对个人的工作态度产生影响：善待、关怀员工；平等主义；良好的晋升渠道；激发员工的工作热情；独特的考核制度。
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