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领导说多部门锻炼
领导
安排了一个人来我们
部门
,说为了调动积极性靠谱吗?
答:
2.晋升无望,得过且过。职场中,有的岗位一眼就能看到尽头,缺乏职场动力,因此有的人就得过且过,不想过多地付出,反正干多干少一个样。有一个朋友说,他曾经见过一位非常负责任的
领导
,上班从不迟到,自从这位领导调离重要岗位后,经常能在上班的路上和他相遇。每次都觉得这位领导去上班应该会迟到...
职场中被
领导
当成领导培养的信号有哪些?
答:
对你不反感的
领导
或者说喜欢你的领导,往往在人前都不会太多关注你,因为他们能一路走上领导岗位,当然知道这其中的竞争有多激烈,人对付人的手段有多厉害。所以培养你就得保护你,人前的忽视恰恰就是一种保护。但是要区分一种情况,就是虽然领导也喜欢找你私下聊天,但都是打探你的个人情况、家庭情况...
增进学生会成员及各
部门
之间关系的活动
答:
可以增进学生会成员及各部门之间的关系的活动有很多形式,如联谊晚会、联谊活动、聚餐,春游等等。
多部门
承办可以定期或不定期地由不同部门承办学会会部门间的联谊活动,既
锻炼
成员的能力也可以增进各部门之间的联系。多种游戏加强沟通交流活动可以设置多个游戏,比如纸杯传水,多人多足等,目的即为了加强学生会各部...
如何判断一个
领导
是压榨你还是培养你?
答:
他们不会给你加薪,只会以“为了
锻炼
你”而让你做更多的工作,一个白来的免费劳动力谁不喜欢呢?若是你觉得不对劲想要去辞职,他们甚至还会打感情牌让你留下来内心愧疚。他们会在生活中一些小事情上对你关照,从来不会在升职加薪上和你扯上关系。若是
领导
真的想要培养你,那定然会在关键的时候为你...
同事明明能力比我差,却被
领导
调到很有前途的
部门
,领导这是什么意思?
答:
工作方面的业务能力,很多领域要直属
上级
才可以把握的清晰,平常也许是共处的情况下,同事较为不张扬,并没有体现出过多专业能力里的光芒。同事工作能力比你差是你自己点评的吧!但你
领导
干部器重他,证实你和你领导干部观点不同!第一能够毫无疑问你领导干部不容易是傻子,器重一个庸才便是为自己找麻烦...
老板
跟我说他需要协调一下工作什么意思?
答:
“协调”本身的意思是搭配得适当;使配合得适当。
领导说
“要协调一下工作”意思就是现在你们
部门
和其他部门的工作配合的不是很好,需要进一步改进,更好地完成工作。如果是说某个人的工作需要协调一下,就是说这个人目前和其他人配合得不大好,需要改进的比较委婉的说法。如果是你有事情让领导帮忙,然后他...
如果你的
领导
什么事情都交给你做,是重视你还是觉得你好欺负?
答:
也比较重视你,觉得你能够将这份工作做好。那么你一定要做好自己的事情,等到你的能力被
老板
发现了,自然会升职加薪。工作没有高低贵贱之分,老板也是一个比较懂得人情世故的人,毕竟他要和那么多的员工相处,得罪员工对他来说没有太大的好处,如果过于压迫的话,他就会成为一个光杆司令。
领导
是在培养你还是在压榨你,应该如何辨别呢?
答:
是否让你参与核心工作?每个单位和
部门
都有核心业务。如果领导允许你联系核心工作,那可能是他打算训练你。然而,如果领导只让你做一些剩下的工作,而核心工作不让你联系,至少他不信任你,更不用说训练你了。无论
领导者
是否亲近你,所有的领导者都有他们自己的偏好。平等对待每个下属是不可能的。他一定...
领导
想栽培你的话会有什么表现?
答:
如果不是有意培养你,
领导
才不会花时间找你聊那么多,直接找你要结果,做得好与坏都是你自己承担。领导经常批评你,甚至于骂你都是亲近的一种表现,如果领导和你不熟、不是想培养你,才不会管你那么多。在职场上经常看到领导的亲信都是被骂的很多的。3、给予培训、
锻炼
的机会 公司有一些比较重要...
如果
领导
喜欢叫你做分外的工作,你是拒绝还是接受?
答:
如果事情本身可以好好
锻炼
你,那就另当别论了。不过,最好不能给外人造成一种你越级越权的事,否则职场上总有人喜欢嚼舌根,三人成虎的故事也不是没有。假如你在人力资源部,其它
部门
整理流程制度之类的,虽然不归属你,但是如果
领导
要你协助,你完全可以去的。首先,这个工作与你本职工作有关系,二...
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