55问答网
所有问题
当前搜索:
领导用心培养下属的四个特征
领导
喜欢怎样的
下属
?
答:
4
. 会护主的员工 任何人,对于对自己好的人,都是喜欢的,领导当然也不例外,对于真心待他们的
下属
,领导自然也会视为亲近的人。所以,既然跟着领导干活,就也要为领导着想,尽力护着他们,维护
领导的
声誉,协助领导的工作,做一个体贴的好同事。人心都是肉长的,面对对自己好的人,领导当然投桃报李...
跟
领导
关系好的人有哪些
特征
?
答:
但中国有句老话:伴君如伴虎!和
领导
走得太近,常常会物极必反。比如说,一个人自以为跟领导关系好,常常表现得没大没小,领导看起来也不当一回事。可若领导觉得下属让自己丢了脸,把自己拉到跟他一样的位置,一定会恼的。无论什么时候,上司就是上司,即使上司和
下属的
关系很好,但上下级的关系不会...
领导
力
的特征
是什么?
答:
责任心 责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果,通过周全的计划,确保成就的达成。没有高度的责任心,战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己,而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励,产生工作动力,一般很难具有持久性。韧性 具备心理韧性的
领导者
,...
领导
为什么喜欢哪几种
下属
?他们都具备哪些
特征
呢?
答:
毕竟,民营企业的上司还是要靠业绩说话的,没有业绩,上司只会把会说话、又听话的员工当做一个“宠物”而已,甚至还会对这样的员工当做“窝囊废”看待。而上司的业绩又要靠
下属
员工来完成。所以,能为上司创造业绩是民营企业的员工得到上司青睐的主要原因之一,但要同时兼顾听话照着办
的特性
。能出业绩,但...
为什么很多
领导
,特别喜欢
培养
那种有野心的
下属
?
答:
同一家公司的仓库管理员陈骁也是一个诚实的人。他在自己负责的区域脚踏实地的管理公司的财产,做到账目和实物一致。在过去的三年里,他从未犯过任何错误。至于只想把事情做好的赖,有一天
领导
来谈话说他被提升为仓库主管。突然的惊喜让陈骁很兴奋。通过以上例子,证明了一个人被淘汰与否并不重要,与一个...
如何做一个受人尊敬的
领导
?
答:
1.有能力 一个领导有能力是最基本的,他有学历,有知识,有素养。还有对自己的公司的业务能到那种滚瓜烂熟的地步。这样的领导还能够在
下属
犯错误的时候及时发现并让他们改正,也能够帮助自己的员工处理一些难题,当遇到一些问题时,能够冷静的分析问题,并把问题分析的面面俱到。在
领导的
带领下,公司...
作为一个
领导
,最看重
下属
什么?
答:
02合理的表达反对。作为一个
领导
,如果下属能够合理地表达对自己的反对,这样的下属就比较讨领导喜欢,有领导的一些做法不够合理,如果下属能够合理地表达自己的反对,这样既不会伤了领导的面子,也有效地表达了领导的不合理。03性格好。作为一个领导,如果
下属的
性格比较好,这样的下属就会让领导喜欢,比如...
激发型
领导
风格--课程学习总结
答:
4、
培养
“个性化关怀”特征的方法: 1)意识到每个员工的能力、需求和职业愿景规划是不同的。站在员工角度考虑问题。 2)耐心细致地倾听员工的声音。 3)根据每个
下属的
不同情况和需求区别性地培养与指导每个下属。本课程讲述了什么是激发型
领导
风格,并描述了该风格
的四个特征
,然后介绍了如何...
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
答:
他们敬业爱业,至始至终,都在力求把每件工作做好,在这过程中,能力也不断的增长,故而他们更容易得到
领导的
提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你当管理者。4.执行力强...
领导
行为有哪四类?
答:
范围 每个
领导者
在日常管理中使用
四种领导
风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,他们在日常工作和生活中,都曾经用过
四个领导
风格中的某些风格去影响他人。所以,领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说,领导风格范围是指领导者在领导力测评中...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜