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领导用心培养下属的四个特征
领导
想潜你的几个征兆
答:
有的上司总是喜欢把异性
下属
带着出差,一来可以显示出上司对你的重视,创造
培养
你的机会,让你心存感激;二来可以让乘机制造俩人独处的机会,让你对他产生好感,放松警觉之心;三来或许可以有进一步的接触机会,拉近两人的距离。同样道理,无论在单位或其它场合经常发现你们有俩人单独的现象,那你就应有...
在日常的工作中,怎么激发员工的“野心”?
答:
一个有野心的人,一般情况下一定是一个有上进心的人。经过一段时间观察,如果这个
下属
有上进心、有主见,人品尚可,做事认真负责、积极主动,不拉帮结派,不搬弄是非,我认为,对这样的人是应该
用心培养的
。可能有人会想到,下属有野心还有能力,一定会盯着
领导的
位置,把他培养成功了,肯定要取代自己的...
赢得上司最佳印象的要诀
答:
你可以把团队之外的资源和经验引进团队,做一些分外事。为什么
领导
关注这一点呢?因为工作都是靠流程推动的,需要多个环节的协作,帮助他人的同时,也有利于你全程的熟悉掌握整个进度。无论对于何种类型的企业,良好的人际关系都是高效合作的首要环节。这也是可以看做
培养下属的
一个重要的能力。做一个靠谱的...
华为的企业文化
答:
2、导师制。3、激励
领导用心培养下属
。
4
、提倡研讨式学习。 华为基本法的出台 随着企业的发展,华为由一开始的“进攻”文化逐渐强调流程化和职业化的一种新型的文化以顺应时代的发展。 这个也是源于《华为基本法》的出台,华为基本法中基本上以“我们要”开头,比如:把客户震撼、把合同给我、狭路相逢勇者胜等市场...
怎样提升管理者执行力?
答:
要知道,任何
领导
都是从做
下属
开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你
用心
学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。如果把企业比做一个人,老板就是脑袋,要思考企业的方向和战略,中层就是脊梁,要去...
如何做好一个中层管理?
答:
一、真正了解老总企业老总尤其是在民营企业中作为企业的
领导者
,是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样,是企业行动的指南。因此作为中层干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等...
有一个很有能力但是不听话的
下属
怎么办?
答:
01不给表现机会 越是有能力的
下属
,越不能给他表现的机会,因为一旦你给他机会,他就能抓住,然后表现得非常好,这样他就会赢得威信,让大家认同他,因为大家会更加信服有能力的人。当有能力的人威信越来越高的时候,就会被管理者或领导挖空,那么大家就会听
领导的
话,听有能力的人的话。因此,平时...
领导者
之间应该怎样打好关系?
答:
如果你能喝点,你也一定感受过那种微醺后很放得开,言语中一个接一个的让人耳目一新的感觉。记住这种状态,然后慢慢的带到你的清醒状态中。最后,有一项是大忌,就是在职场说
领导的
坏话。职场没有不透风的墙,即便有人发起这个话题,也要管住自己的嘴巴。议论是非,早晚会出事。回答来自知乎。
职场中如何跟对
领导
?
答:
2.要做乖巧且忠心的职员 先做人后做事,虽然职场险恶,但只要把各方面的人情事理都做圆滑了,相信你也会成为领导喜欢的
下属
。乖巧是职员的第一个要求,没有一个领导会喜欢自己的职员整天和自己抬杠,没有任何一个领导会活到神仙的境界可以虚心接受职员的任何意见。做事的时候要揣测
领导的
想法,同时不能...
怎样提高管理者的执行力
答:
要知道,任何
领导
都是从做
下属
开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你
用心
学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。 本回答由提问者推荐 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
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