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领导用心培养下属的四个特征
领导
为什么不批评我?
答:
领导
不批评犯错的下属,是在
用心培养下属
有些下属虽然整天状况不断,但是他们的工作态度也别好,就像案例中的王勇一样,都会用心地去改正;这种员工虽然领悟能力比较差,但是他们所掌握的东西却非常扎实;对于领导来说做事认真,基础能力强的人,领导在安排常见的任务时,通常都不会出现失误,而且还能够按时...
如果单位的一个男
领导
对一个小18岁的女
下属
很好,给了她很多的机会和资源...
答:
像这种情况肯定是别有企图的。一般的来说一个
领导
对上司稍微栽培一下,已经是很有
用心
了。对这种又是栽培,又是给人卖,还给他升职的,这种人。肯定是看上他啦,或者是其他的原因。也有可能是这个女人的背景比较大。上司不得不对他做出一些。光环或者是让步。总之他这种情况肯定不是正常的。如果你是...
如何成为一个出色的管理者
答:
你不
培养下属
,
下属的
能力的不到提高,那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好,而不是帮他作好。送一条大鱼给他,还不如教给他捕鱼的方法。以后,你再也不用去帮他捕鱼了。4.保持谦卑的心态 任何时候都不要认为自己是管理者,是所管理的团队里最厉害的,不要认为你是团队的
领导者
...
作为一个管理者怎样才能服众?又怎样才能让手下人听话?
答:
这种做法与画大饼的做法完全相反,不是利诱不听话的下属,而是威压不听话的下属,通过让下属害怕失去已有的利益而屈服。 常见的做法有罚款、孤立在团队之外、杀鸡儆猴、上交给更高一层
领导
、开除威胁等。 以上
四个
象限基本覆盖了所有应对不听话
下属的
解决办法,你可以采用单一对策,也可以综合使用。 但除了第一象限的对策外...
怎样才能
培养
一个好的团队?
答:
一、
培养
团队成员的集体荣誉感和归属感团队的
领导者
应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前,每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样,天生不存在凝聚性,这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力,以团结团队中的每个成员,从而为将团队打造成一个优秀的团队...
让你的员工快乐地工作
答:
2、培训你的下属 在团队里往往会有新入职的和不称职的下属,这些人会将协同力和
领导
力迅速瓦解。因为他们很难完成交办的任务,如果领导评估这个人是可以挽救的。就应该把自己当成教练来培训你的下属。
培养下属
除了要有实际的业务、技术的的内容,更要培养员工的能动性,为想着冲锋陷阵的兄弟们争取利益,...
如何带出“超给力”的
下属
?
答:
所谓强将手下无弱兵,你想要带出超给力的
下属
你自己本身就要具备超给力的能力。想要成为超给力的人你的生活必须非常自律和自觉,自己的工作不需要人去催都能提早做完做好,不随波逐流,不搞办公室政策,不止做好自己的工作,还要把工作超额完成,以此来约束你的下属。所谓强将手下无弱兵,你想要带出...
怎样才能管理好一个部门?
答:
八: “尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。 作为管理者在用人时,先要了解每个人的
特点
,十个同事十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来...
作为公司的
领导
,该如何发掘对公司有用的人才?
答:
就证明这种员工确实属于全能型的
下属
,所以是可以
用心培养的
,因为能够成才。需要注意的是,在更换岗位后,各位也可以适当的给予压力,比如说将员工的左膀右臂也调到其他的岗位上去。最后,希望每一个
领导
都能够发掘出特别优秀的人才,这样对公司才会有更多的好处。
怎样才能做好一名优秀的管理者
答:
从而将良好的习惯转变成优秀的性格,以达到
培养
高素质团队的目的。三是用才:管理者在用才上要根据每个人自身
的特点
、性格、专业特长,用其长,避其短,做到人尽其才,实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才:管理者要珍惜身边的每一个人,充分发挥企业、个人、环境等方面的资源,有效的留住人才,...
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