本文是对mini-mba系列视频课程中之一《激发型领导风格》这一课程的学习笔记。本笔记分为如下几个章节：
在移动互联网时代，自上而下、命令式的领导风格已经不再适用。比起简单地命令员工去完成任务，创造与员工的共鸣，进而激烈他们共同创造，成为了更受欢迎、更有效的领导方式。这种方式属于激发型领导风格，那如何成为一名具备激发型领导风格的管理者呢？这正是本课程所介绍的。
激发型领导风格是指利于鼓励员工的创新，激发他们的积极性，说出自己的需求，从而推动组织不断发展、进步的领导风格。
激发型领导风格有4个主要的特征，如下：
1、理想化影响力：指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。
2、鼓舞性激励：指通过激发人的动机，促进员工思想和行为发生变化。
3、智力激发：指鼓励下属创新，挑战自我。
4、个性化关怀：指领导者关心每个下属，重视个人需要、能力和愿望。
要想建立激发型领导风格，关键举措是让自己具备激发型领导风格的4大特征，对于每个特征，都可以有一定的具体方法。下面分别介绍：
1、培养“理想化影响力”特征的方法：
1）构建明确的愿景使命
2）以身作则，塑造与愿景一致楷模角色的行为。
2、培养“鼓舞性激励”特征的方法：
1）对工作保持积极乐观的态度，尤其是在面临苦难和挑战时。
2）顺畅沟通。
3）营造团队氛围，建立团队精神。
3、培养“智力激发”特征的方法：
1）向下属传递新观念
2）营造创新氛围
4、培养“个性化关怀”特征的方法：
1）意识到每个员工的能力、需求和职业愿景规划是不同的。站在员工角度考虑问题。
2）耐心细致地倾听员工的声音。
3）根据每个下属的不同情况和需求区别性地培养与指导每个下属。
本课程讲述了什么是激发型领导风格，并描述了该风格的四个特征，然后介绍了如何建立激发型领导风格的具体方法。