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领导用心培养下属的四个特征
领导者
应具备那些领导素质?
答:
作为一个领导者,首先应该尽量
培养
自己的人格魅力,从外在来看,人格魅力很大程度来是
下属
对
领导者的
神秘感和信任感,领导者应该尽量少的让下属了解私人生活。一个出色的领导者不能够轻易的被下属看透,却要懂得如何和下属沟通,并不是说找下属谈一次话写份报告就能解决问题,要根据个人
特点
动用一定的手腕。
职场中什么样的老板是你最欣赏的说说吧?
答:
“海阔天空”型。老实说,这类老板是我目前最喜欢的老板类型。一般来说,能做到海阔天空的老板,工作经验至少在15年以上。他们的突出
特征
是,神龙见首不见尾——只在你需要的时候出现。她们知道你的能力底线和上线在哪里,愿意把他们觉得有挑战性的工作交给你,然后在你需要指点的时候给你指路,其他时候...
工作中如何处理上下级关系?
答:
在必要的场合,你也不必害怕表示自己的不同观点,只要你从工作出发,摆事实,讲道理。 2.上级处理好与下级关系的方法:以身作则:不管做什么事,作为一名
领导者
,都必须身先士卒,倘若“对别人马列主义,对自己自由主义”,则将毫无威信可言,而且必定会一事无成。 平等待人:当
领导的
人,最令
下属
...
工作能力强的人有哪些共同
特征
?
答:
工作能力强的人有哪些共同
特征
?在单位上班,或者自己干工作,总有一些工作能力强的人,他们表现出色,工作得心顺手,让人觉得有一气呵成的感觉。在我们看来他们好像很聪明,能干,会干,其实他们只是
用心
而已,
用心
去想,用心去做,用心去对待而已。同一件事情,也许我们想不到那么多,可是工作能力强...
如何学会自重自爱,成为一个出色的女人
答:
你不
培养下属
,
下属的
能力的不到提高,那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好,而不是帮他作好。送一条大鱼给他,还不如教给他捕鱼的方法。以后,你再也不用去帮他捕鱼了。 4.保持谦卑的心态 任何时候都不要认为自己是管理者,是所管理的团队里最厉害的,不要认为你是团队的
领导者
就必须掌握团队...
面对偷懒耍滑的
下属
该如何管理?
答:
四、加强监督和评估 对于表现不佳的下属,加强监督和定期评估他们的工作表现是必要的。这样可以及时发现问题,并采取相应的措施进行纠正,确保每个
下属的
工作表现都能达到公司的要求。五、建立正常的工作机制 通过建立正常的工作机制,如考勤制度、绩效评估制度等,可以让下属明确自己的工作责任和义务。这样的...
什么样的
领导
,不能盲目的追随?
答:
我做假我有什么好处,我为什么要这么做,一个公司不靠正常的经营,要靠做假来维持利润?这难道不该是一个
领导
该思考的问题?我也想做个快乐的人,可我真的忘不了,他冲我捅的这一刀一刀。我自认为我也不是一个无能的人,现在大多是吃闲饭的,只有我和另一人真的做事。以前的喷漆业务,每年300-...
如何提高部门管理人员的执行力
答:
要知道,任何
领导
都是从做
下属
开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你
用心
学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。如果把企业比做一个人,老板就是脑袋,要思考企业的方向和战略,...
职场如何
培养
自己的
领导
力?
答:
那么职场如何
培养领导
力,让同事以你为中心呢?第一、有大局观,不拘小节。如果你一开始就准备向团队
领导人的
角色发展,那么你就不要站在一个简单的员工的角度去做事。平时大家推辞的工作或者都没人行动去干的,你只管去
用心
去干。比如说,领导就说了一句话,大家明天打扫会议室的卫生。结果第二天...
领导
不再愿意
培养
你重用你,会有哪些暗示?
答:
第一,把你的错误放大,一个人在职场中不可能没有过失,而一旦一个
领导
总是抓住你一个错误不放,你怎么解释他们都听不进去,那就证明这个领导已经不信任你了或者是他不想信任你,那么无论你做什么都得不到他的认可,你很小的一个错误他都能给你放大十倍,所以这样的领导你也没有再跟着他的必要了...
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