当HR面试遇到HR，场面你能想象吗？

Question

如题所述

Answer 1

能啊，这还不简单，新面试的把老的干下去不就得了

Answer 2

HR面试HR，双方都是心知肚明，对方几斤几两，多说两句便全都知晓。

HR面试HR，结构化面试、笔试、压力面试……这些东西都不如「开门见刘看山」来得直接有用。

简单点，面试的方式简单点，过多的套路请省略，你我都是HR，别设计那些情节。

HR面试HR，通过对「过往经历」「专业知识」「前沿理解」「模拟实操」四方面的了解沟通，足以知深浅。

过往经历
以时间为轴，询问问题的顺序是从业开始到面试当天，这样能够清晰地了解一位HR的成长和发展历程。

1、是否为人力资源相关专业，从事HR的契机或动机是什么，当时的职业规划是怎么样的？

2、在第一家公司又怎么样的感受，是负责哪一块的HR，自己从中学到了什么？

3、从业前两年，自己从中学会了什么，工作上处理过最有挑战的事是什么，职业规划是否有变动？

4、近期离职的原因是什么，现在熟悉哪些人力资源知识和具体操作事项，觉得自己可以提高的点是什么？

5、从人力资源的角度，分析一下我们公司你观察到的能够提高的点？

专业知识
借助Torstein Pollner提出的「专业者模型」，我们能够比较全面地考察一位HR是否在人力资源领域深入而专业。

「专业者模式」是指，提问人随机抽取领域内的10个问题，被提问者立即简单作答，每成功答出一个问题的答案计1分，获得8分以上即代表被提问者在该领域非常专业。
「专业者模型」要求提问者（面试官）本身就要是本领域中得分超过8分的人，不然难以考察被提问者（候选人）是否专业。

因为HR对其他领域的技术不甚了解，所以面试其他岗位的候选人时往往不能采用「专业者模型」。不过HR面试HR，倒正是运用这个模型的绝佳情景。

以下，给出一个常用的问题池：

KPI制作的流程、OKR有哪些注意事项、BSC的制作流程、招聘的步骤、不同招聘渠道的区别、结构化与半结构化面试的区别、福利化薪酬体系的设计、员工关系模块最常见的问题、宽带薪酬和薪酬带宽的区别、弹性福利是什么、心理测评常见的题目……

前沿理解
前沿理解考察的是一位HR对行业动态的了解程度、对人力资源变革方向的预测、对领域内难题的思考深度等方面问题的思考。

一位资深的HR能够通过自己的专业学识、从业经历、实操经验等角度给出比较令人信服的答案。

说白了，这部分的问题完全是对一位HR知识底蕴和未来潜力的考察。

Answer 3

人士面试遇到人事的话，场面是旗鼓相当的，可以相互了解自己的短处

Answer 4

彼此之间嘻嘻相通，高手对决往往都在一句两句之间。
话不多，但是都是精髓。句句话都是三思而后行。也是另一个刀光剑影的战场。
就像是古代两个队立的大臣哦？说的一句话会牵涉到很多！追答

说错了，应该是心有灵犀。彼此也都很了解对手。旗鼓相当。

Answer 5

巅峰对决，狭路相逢勇者胜，只要有才华，得当，who怕who。这种场面，一般不会出现在现实，最多是电视剧中，因为，现实有能力的hr都是关系开路 挖聘的，不会自己去面试。