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薪酬管理的原则有哪些
企业
薪酬管理
设计应考虑
哪些
因素
答:
• 1.1制度文件
包括
总的
薪酬管理
制度,再分别设计不同群体的具体薪酬发放办法。办法中规定工资、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。• 1.2调薪说明文件是本次调薪的说明性文件。内容包括本次调薪
原则
及方法、调薪前后薪酬总量对比、各层面人员收入水平对比、与...
制定企业
薪酬管理
制度的基本步骤?
答:
(1)单项工资管理制度制定的基本程序 1) 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;3)明确工资支付与计算标准;4)涵盖该项
工资管理的
所有工作内容,如支付
原则
、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或...
薪酬管理
过程中的实施阶段
有哪些
内容
答:
薪酬管理过程中的实施阶段的内容如下:1、薪酬调查:了解市场薪酬水平,进行薪酬调查,为制定具有竞争力的薪酬体系提供依据。2、制定薪酬策略:根据企业战略和人力资源规划,制定薪酬策略,明确
薪酬管理的
目标、
原则
、结构和调整机制等。3、设计薪酬体系:根据企业特点和员工需求,设计合理的薪酬体系,
包括
基本...
员工激励机制应遵循
的原则有哪些
答:
管理
者在对员工采取激励行动前,应该让他们清楚,要做到什么程度才能得到奖励,即激励的标准。管理者只有做到标准明确,员工才能明确自己日后的工作方向,这样,也不会让未来的评估和奖惩出现模糊不清的状况。而另一方面,对于激励所达到的标准,都要事先与员工进行充分沟通,以达成相互之间的共同约定。对于有...
薪酬的
构成
有哪些
答:
问题一:薪酬系统的构成主要
包括哪些
内容 答:薪酬体系是指
薪酬的
构成,即一个人的工作
报酬
由哪几部分构成。一般而言:员工的
薪酬包括
以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问...
国有企业与中小企业
薪酬管理的
区别
答:
国企与民企的薪酬管理
原则
上没有什么不同,
薪酬管理的
目的是科学地调动各层次人员的工作积极性,只要能够起到良性调动作用的,都是好的薪酬管理办法。国企可以采用,民企也可以采用,反之民企可以采用的,国企也没有理由不能采用。楼上的洋洋千言,其实谬误甚多。1、垄断领域任何时候都是存在的,不是国企...
管理
会计的应用
原则有哪些
答:
(四)信任度:协助受托责任履行、建立相互信任 《
原则
》还突出了
管理
会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任,为管理控制系统的重要组成部分,管理会计通过预算控制、业绩评价、
薪酬
设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织...
薪酬
体系的五大指标
有哪些
?
答:
二、员工的能力 员工的能力,也是一个相对概念,是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来,员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化,中层
管理
工作的缩减,管理者的晋升计划减少,在
薪酬
体系中考虑员工的...
中国企业
薪酬管理有哪些
趋势
答:
2、薪酬制度设计 制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。 3、薪酬体系设计 建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。 制定薪酬控制体系。 提供薪酬新旧体系套改建议。 中国企业
薪酬管理有哪些
趋势 趋势一:...
薪酬管理
系统
有哪些
答:
薪酬管理
常见的七大问题 一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 二、薪酬设计、管理不符合
原则
,有很大的随意性 三、盲目地运用薪酬保密制度,造成不必要的麻烦和问题 四、激励动力不足,缺乏绩效管理系统的支持 五、员工个人能力与绩效之间的尴尬 六、福利系统不完善,奖金奖励流于形式,难以起到激励作用 ...
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