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薪酬管理的原则有哪些
健全合理的
薪酬
制度的要求
有哪些
答:
1、公平性 企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识,是设计薪酬制度和进行
薪酬管理
时的首要考虑,因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法,将直接影响到他们的工作积极性。2、竞争性 竞争性指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才...
嗯,
薪酬
设计
原则
中关于公平性的五个方面的概念
答:
公平性是
薪酬管理的
基本要求。所谓公平性是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知。这种公平一般主要体现在内部公平和外部公平两个大方面:内部公平,体现在不同部门之间或同一部门内不同岗位之间,薪酬水平能否客观反映岗位责任和个人能力的大小,也就是薪酬差距是否合理。内部公平性...
如何制定
管理薪酬
体系
答:
借鉴企业
薪酬
体系建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系
包括
以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营
管理
人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),
原则
上应按照各人所任职务的高低,统筹...
请谈谈你对
薪酬管理的
认识
答:
也就是说,薪面酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望,也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。
薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的...
薪酬管理的
主要
包括哪些
内容?
答:
1、确立
薪资管理
政策。确立薪资管理政策,也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以,薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略,以服务于企业核心竞争力打造,保证企业持续快速发展。2、选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上...
薪酬
战略有何作用?
答:
也就是说,薪面酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望,也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。
薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的...
薪酬管理的
公平性
原则包括哪些
?
答:
关于
薪酬的
其他三个方面,大家对这方面关注得较多,但是薪酬公平性里面的内部公平性,往往被大家所忽视,上面这个案例就很好的说明了这一点。公平性是薪酬制度的基本要求,合理的薪酬制度首先必须是公平的,只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。所谓公平性,是指员工对于企业薪酬系统以及
管理
过程的公平性、公正性的看法或...
薪酬管理的
作用是什么?
答:
也就是说,薪面酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望,也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。
薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的...
什么是
薪酬管理
?薪酬管理如何做好?
答:
公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是
薪酬管理
中的难点。实际上,人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度,就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后,降低对薪酬管理公平度的认同。另外,如果没有对公平度的认同,员工也会很难...
薪酬管理的
主要内容
包括哪些
答:
薪酬管理的
主要内容 1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;2、薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,
包括
确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,...
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