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薪酬管理的原则有哪些
应付职工
薪酬
核算的内容
包括哪些
?其确认
原则
是什么
答:
(八)其他与获得职工提供的服务相关的支出。职工
薪酬
的确认涉及“应付职工薪酬”科目,其在贷方,根据“有借必有贷,借贷必相等”
的原则
,职工薪酬确认的主要的问题在于借方如何进行确认,下面是原则:职工薪酬确认计量基本分录:借:生产成本(为生产产品服务)
管理
费用(管理部门人员)销售费用(销售部门...
试论述目前国有企业
薪酬管理
过程中普遍存在
哪些
问题
答:
而我国许多中小企业均采用薪酬保密制度,使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系,从而引起员工猜疑,产生不满情绪。
薪酬管理的
一个重要
原则
是“薪酬就是沟通”,管理层只有与员工通过相互交流沟通各自的意图,公开相关的薪资信息,才能使薪酬制度变得更加科学有效。 四、福利体系尚不完善 员...
设计
薪酬
体系的步骤和要点
有哪些
答:
为了既保证薪酬体系的灵活性,又保持
薪酬管理的
相对稳定性,避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理,引起不必要的冲突和风波,引入职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。也就是利用原来的职务分析,明确组织有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格要求,按照职务性质的相似性划分职位簇群;并在每个职...
如何做好
薪酬管理
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付
原则
、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计
包括
以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
企业
薪酬管理的
问题分析
答:
当企业进入了不同的发展阶段,薪酬战略应该有相应变动时,绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权将员工薪资予以适当调整。
薪酬管理
还未能获得企业最高决策者的全力支持,这导致了薪酬制度与经营战略的错位。二、薪酬设计、管理不符合
原则
,有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则,即外部竞争...
如何建立科学的
薪酬管理
体系?
答:
《薪酬管理制度》则是上述系统运行的关键保障,它一般包含以下几大部分:(1)总则部分:薪酬设计及管理应当坚持的基本
原则
(2)
薪酬管理的
责任分工:是后期在操作薪酬的过程当中,可能会涉及到
哪些
机构来影响整个薪酬操作的流程 a 职等架构的确定与调整的最终审批 b 公司的目标、薪酬的目标与策略 c 薪资...
高职高专十二五规划教材人力资源管理
薪酬管理的
思考与练习案例分析的答...
答:
21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题(共6小题,每小题5分,共30分)24.薪酬设计
的原则
。25.马斯洛需求层次理论。26.薪酬结构设计的原则。27.简述如何进行有效的绩效面谈。28.宽带薪酬模式的优劣势。29.股权激励模式
有哪些
?五、论述题(本大题16分)30.试述如何进行有效的薪酬沟通。
薪酬管理
试题B一、...
应用
管理
会计
的原则有哪些
答:
(四)信任度:协助受托责任履行、建立相互信任 《
原则
》还突出了
管理
会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任,为管理控制系统的重要组成部分,管理会计通过预算控制、业绩评价、
薪酬
设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织...
如何进行
薪酬
结构的调整,调整的模式与方法
有哪些
答:
等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。 3. 综合调整 综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。 在
薪酬管理
实践中,薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。 如果是因为物价...
薪酬管理
方案
答:
薪酬管理
方案2 1企业薪酬策略的制定 企业薪酬策略的制定,对后续环节起着非常重要的指导作用。企业薪酬策略的制定应
包括
水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件,为后续环节提供
原则
和方向。 1.1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业...
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