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精益生产知识看板
什么是
精益生产
,其有什么特点?
答:
中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,而是在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急,而
精益生产
则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。那什么是精益生产?又如何实现精益生产呢?...
服装厂怎么搞
精益生产
?
答:
传统企业向精益化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“
看板
”工具及先进的生产管理技术就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。 5、推广到整个企业
精益生产
利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只...
精益生产
的定义什么?
答:
精益生产
即丰田生产方式,是整理,整顿,清扫,清洁,素养,五个项目的合称。通过实施整理,整顿,清扫,清洁,素养五个项目,规范现场管理,营造良好的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提高企业的管理水平和人的素质。精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化...
企业中如何推行
精益生产
?
答:
精益生产
自20世纪六七十年代产生以来,已经经历大半个世纪的风风雨雨,不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式,特别是一些汽车制造厂家,更是将精益生产作为努力的目标,尤其是近年来,像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表,零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。至于企业如...
具体的
精益生产
的理念及物流运行模式是怎样的?请具体分析
答:
它是从
精益生产
的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管,流利条,快滑条,平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善,精益求精的精益生产思想。精益物流需要拉动信号(
看板
,设备,等等),来保证价值流各工序之间的平衡生产,举个例子,用频繁的小批量装运方法,...
精益
管理中常用的工具有哪些
答:
4、看板 看板作为
精益生产
的一种核心管理工具,可对生产现场进行可视化管理。一旦出现异常可在第一时间通知相关人员并采取措施解除问题。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传递信号的工具。看板分两种,即传送看板和
生产看板
。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动...
精益生产
的五大原则是什么
答:
生产者创造了产品的价值,但并不是定义了产品的价值,德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时代的缩影。因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本的原则,也是
精益生产
的第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过...
精益生产
的三个方法
答:
3、
精益生产
管理
看板
精益生产管理看板是管理可视化的`一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报...
看板
管理就是JIT
生产
方式吗
答:
不是的,
看板
管理是JIT准时化生产方式里的一个重要的管理工具;看板管理是
精益生产
管理中的重要子系统。【什么是看板管理】:看板(Kanban)一词起源于日语,是传递信号控制生产的工具,它可以是某种“板”,如卡片、揭示牌、电子显示屏等,也可以是能表示某种信息的任何其他形式,例如彩色乒乓球、容器位置...
精益生产
的三个方法
答:
3、
精益生产
管理
看板
精益生产管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,...
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