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精益生产知识看板
什么是JIT?
答:
准时
生产
方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“
看板
””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特...
MRP 与JIT
生产
方式的不同
答:
应该指出,
精益生产
从某种意义上说也有局限性。如工程师和经理在工作小组中忙于改进产品和工艺,一方面不能从本质上提高自己的
知识
,另一方面连续的微观改进掩盖了技术创新的必要性,这种现象已造成日本在知识经济时代来临之际落后于美国。但追求完美的不断改进活动是精益生产得以存在和发展的根本保障。灵捷制造...
精益生产
的含义和特点
答:
精益生产
方式是一项复杂的系统工程,是管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和人员素质总体功能的反映,是一种以现场为载体,人、机、料、法、环、测高效运行的工作体系。实行生产准时化、负荷均衡化、多工序管理、多机床操作、库存管理技术、
看板
管理及合理物流,使工序间在制品一个流。开展现场5S活动保证生产现场成为...
中国企业如何实现
精益生产
管理
答:
根据改善的需要,应设定的培训课程有:1)5S管理与目视化管理5S基础
知识
和理念培训5S推进要领办公室5S生产现场5S5S标准设定及考核2)
精益生产
——构筑快速柔性制造系统精益生产管理理念及理论培训价值流程分析标准化作业JIT即时生产快速切换失误预防与问题解决3)
看板
管理与精益物流管理低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的...
精益生产看板
管理属于什么级别的管理
答:
因此,管理
看板
是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。
精益生产
简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益...
企业如何做好
精益生产
推行工作?
答:
2.物料团队的任务 6)确保5S原则的实行 7)保证
看板
物料的供应以便于使用 8)对双箱看板系统进行演练 3.工序团队的任务 9)保证工位的布置使节拍得以平衡 10)确保在制件看板在工位上的放置 11)确保5S原则的实行 12)对
精益生产
线进行全产量和减少产量的演练 13)对操作人员的灵活性的
知识
进行检测 14)...
现在在
生产
管理方面都有些什么新理论阿
答:
总的来说,JIT以“拉动式”管理、“一个流”管理和作为JIT现场控制技术核心的“
看板
”管理的结合运用,实现
生产
制造环节的
精益
化管理。 第五、在人力资源与组织管理方面,采用团队组织和团队工作方式(即计算机网络支持下的工作小组方式,可以是一个生产小组,也可以由整个车间、公司、甚至协作厂和用户在内组成不同层次的...
JIT是什么意思?如何实现?
答:
准时
生产
方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“
看板
””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具...
JIT是什么含义?
答:
准时制
生产
方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production)特点:1、追求零库存 企业争取利润最大化的主要手段之一便是降低成本。库存是一种隐性的成本,削减甚至消除库存,...
精益生产
管理标准
答:
精益生产
的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每...
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