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精益生产知识看板
精益生产
如何在制造业工厂中的生产线进行改善
答:
应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司),按计划确实落实执行。如:1、进行
精益生产知识
培训,转变传统生产意识;(很重要,没这一步推行中会多很多阻力)2、在工厂内推行拉动生产、流动生产、均衡化、消除七大浪费等;3、根据工厂实际情况活用各种精益工具:如
看板
、目视化等;...
精益生产
与丰田生产有什么区别
答:
首先,“
精益生产
”,是指以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。而正如东京大学经济系教授所说,丰田生产方式的强势主要是三个层次:初级者认为...
在
精益生产
中,自动化(jidoka)是指( )。
答:
特征三:“拉式”生产方式。拉式生产是后工序人员去前道工序领取需要的零件,前工序工人只生产后工序所需数量的零件。这也就是JIT的具体应用。在这种生产模式下,主导产品流程的不是前阶段的人,而是后阶段的人。特征四:
看板
方式。
精益生产
方式是以现场为中心的,彻底排除那些只在头脑里想象的做法。
当前
精益生产
管理在其推广应用中还存在哪些问题和不足?
答:
1.实践中生搬硬套 很多企业在推行
精益生产
时没有真正理解到精益生产的本质意义,只是简单的认为精益生产只是JIT、
看板
管理、5S管理等技术方法,并且在实践应用中生搬硬套一些工具去推行精益生产,进而出现了很多问题和负效应。精益生产是一门综合的系统性的工具方法,也是一门在实践中取得了巨大成功的管理...
精益生产
部门以及组织结构和工作职责怎样建立比较合适?
答:
工作职责:那我们公司
精益生产
理念来说我个人认为最大就是职责就是:流程优化(包含很多)一旦把车间6S目视化整理顺畅一切都会得到改善,最近我们精益生产小组主要就是对车间
生产看板
内容补充。车间看板就是体现精益生产实施具体情况。还有就是下面朋友提到跨部门工作职能协调: 因为很多工作不是由我们小组和精益...
精益生产
JPH如何换算
答:
JPH:定义为小时工作量或单位时间工作量。当然不能单纯靠平均值来计算。1、分析如下:单纯产品JPH:由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约)。2、工序JPH:特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情况的工序)。3、车间JPH:特指整个车间的小时产出。4、产线JPH:特指一条...
如何做一个项目销售部门的
精益
计划?
答:
一般包含以下内容:一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。2、开设
精益生产知识
讲座,组织员工学习精益生产知识,重点对中层干部进行培训。3、开展精益生产知识问卷考试。4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。二、制度落实 1、制定精益生产管理办法 2、制定精益生产线验收办法...
如何让
精益生产
深入人心?
答:
促进员 工深刻领会精益管理思想内涵.二、组织教育培训,增强精益管理思维意识 勒各层面精益管理专题讲座、
精益知识
轮训,将家园文化、精益管理理念作为"重点科目"纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性. 开展"精益从心开始,改善从我做起"主题教育,"精益小故事...
我国企业中推广应用
精益生产
的建议有哪些?
答:
1.实践中生搬硬套 很多企业在推行
精益生产
时没有真正理解到精益生产的本质意义,只是简单的认为精益生产只是JIT、
看板
管理、5S管理等技术方法,并且在实践应用中生搬硬套一些工具去推行精益生产,进而出现了很多问题和负效应。精益生产是一门综合的系统性的工具方法,也是一门在实践中取得了巨大成功的管理...
全面质量管理与
精益生产
的区别是什么?
答:
持续改善是另一种全新的企业文化,实行全面质量管理,由传统企业向精益企业的转变并且享受
精益生产
带来的好处,贯穿其中的支柱就是管理自动化。这也是ISO9000∶2000所强调的质量管理工作八大原则之一。持续改善是另一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。实行全面质量管理,由传统企业向精益企业的转变不能...
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