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精益生产知识看板
精益生产
管理培训内容
答:
5、准时化
生产
:培训员工掌握准时化生产的方法和工具,包括均衡化生产、
看板
管理、预防性维修等,以实现准时生产和降低成本。6、团队建设:培训员工掌握团队建设的方法和工具,包括团队合作、沟通协调、决策能力等,以建立高效的生产团队。拓展
知识
:以下是一些6S管理精要:1、整理:将工作现场内的物品分类,...
在
精益生产
现场管理,班组长要看什么?
答:
换个角度,如果你是公司的
生产
主管或者是质量主管,那么你要去哪里看呢?是不是就要去看那些不容易被看到的地方呢?一个生产主管,除了看生产线的异常之外,是不是也要去车间里的那些死角去看看,看看还有多少问题被藏在了那里,还有什么人会躲在某个角落里。作为质量的主管,除了看提交上来的报表,...
企业
精益生产
如何导入?
答:
企业
精益生产
如何导入一、精益生产是一种生产管理的模式。 精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、...
精益生产
与精益制造有什么区别呀?
答:
精益生产
给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。 精益生产核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或
看板生产
方式。
精益生产
体系由什么构成
答:
精益生产
体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动,以及准时化与自働化两大支柱构成。相关
知识
:1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分...
在
精益生产
方式中,生产量就是什么 答案
答:
精益生产
方式综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、丰田精益生产方式
看板
(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、7S、TPM等等。准时生产 1、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田...
企业实施
精益生产
管理有哪几大步骤
答:
为了有效实施看板管理,有时需要对设备进行重新排列布置,做到各工序所有需要的零部件都只从前工序获取,在整个生产过程中物流要有明确的、固定的移动路线。将物流与信息流区分为工序之间和工序内的物流与信息流,分别由“传送看板”和“
生产看板
”进行控制。所以
精益生产
方式中所指的看板是衔接上下工序工作的...
如何实现
精益生产
?
答:
原则6:基于顾客需求的拉动
生产
JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"
看板
"系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。 原则...
精益生产
和精益管理的区别
答:
以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT(Just In Time),
看板
以及零库存。精益管理源于
精益生产
。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本...
精益生产
怎样有效实施?
答:
精益生产
方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或
看板生产
方式。 其核心追求以下两个方面: 第一,追求零库存。
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