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简述平衡记分卡的四个维度
绩效管理体系的构造方面
答:
第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,
平衡计分卡的四个维度
是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最求财务收益的,而财务收益是由谁来创造的哪,那就是客户,如何赢得客户必须靠良好的内部运营,而企业不断地...
绩效管理体系的构造方面
答:
第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,
平衡计分卡的四个维度
是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最求财务收益的,而财务收益是由谁来创造的哪,那就是客户,如何赢得客户必须靠良好的内部运营,而企业不断地...
财务报告分析
的四个
视角
答:
战略分析用于财务报告分析必然涉及管理会计,而
平衡计分卡
是财务会计和管理会计相融合的极好工具。根据美国GartnerGroup的调查,在《财富》杂志公布的世界前1000家企业中,有55%的企业运用了平衡计分卡系统。平衡计分卡从财务
维度
、客户维度、内部业务流程维度和学习成长维度等
四个
方面进行系统的分析,帮助管理...
绩效管理的5个文化导向
答:
不难发现,被誉为“最好用的绩效管理工具”
平衡计分卡
(Balanced Score card),其本质就是围绕企业战略目标进行价值导向管理。在财务、顾客、内部过程、学习与创新
四个维度
中,财务维度强调了企业价值(营业收入、利润率等);顾客维度强调的是客户价值(员工满意度、退货率等);学习与创新指标则...
如何建立科学的绩效管理体系
答:
对于平衡计分卡这种考核方法,可以省略考核
维度
选择这一步,因为平衡计分卡要考核的维度已经是确定的了。(2)绩效指标的设计绩效指标是指从哪些具体方面对工作绩效进行衡量或评价。绩效指标的设计要遵循SMART原则。通常,绩效指标的设定都采用从上到下分解的方法。KPI的考核维度、目标管理的目标、
平衡计分卡的四个
方面都...
平衡计分卡
在集团管控中的真正使用价值?
答:
然而当我们谈到平衡计分卡时,我们十分遗憾地发现很多人就不假思索地说:那是分子公司高层业绩评价的工具!在一些咨询顾问集团管控专著中,将平衡计分卡放置在分子公司高层业绩评价的模块中去讨论;更为糟糕的一种情况是:他们将一些集团分子公司高层考核的KPI按照
平衡计分卡四个维度
罗列,就认为使用了平衡...
绩效管理体系设计的六个环节分别是什么?
答:
例如,平衡计分卡通常需要与KPI结合使用,因为平衡计分卡侧重于考核维度的选择,而KPI则是一种成熟的选择指标的方法;实际应用中,可以利用KPI的方法选择
平衡计分卡四个维度
的考核指标。 (2)绩效考核指标体系设计 绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、绩效指标的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、...
如何构建科学,合理的绩效管理体系
答:
对于平衡计分卡这种考核方法,可以省略考核
维度
选择这一步,因为平衡计分卡要考核的维度已经是确定的了。(2)绩效指标的设计绩效指标是指从哪些具体方面对工作绩效进行衡量或评价。绩效指标的设计要遵循SMART原则。通常,绩效指标的设定都采用从上到下分解的方法。KPI的考核维度、目标管理的目标、
平衡计分卡的四个
方面都...
如何使短期绩效评价系统与长期战略发展相适应
答:
对于平衡计分卡这种考核方法,可以省略考核
维度
选择这一步,因为平衡计分卡要考核的维度已经是确定的了。(2)绩效指标的设计绩效指标是指从哪些具体方面对工作绩效进行衡量或评价。绩效指标的设计要遵循SMART原则。通常,绩效指标的设定都采用从上到下分解的方法。KPI的考核维度、目标管理的目标、
平衡计分卡的四个
方面都...
绩效管理体系设计的六个环节分别是什么?
答:
KPI的考核
维度
、目标管理的目标、
平衡计分卡的四个
方面都可以作为绩效考核指标分解的起始基础。 相应绩效标准的设定 绩效标准是指对应于每一项绩效指标,工作绩效应达到的水平。 绩效标准的设定应遵循两条基本原则:量化、适度。 量化是指对于能够设置定量标准的指标,要设定量化的考核标准;对于不能够设置定量标准的指标,...
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