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简述员工培训系统模型
一个完整的
培训系统
包含哪些内容?
答:
企业培训实质上是一种长期收益。企业的
员工培训
由多种培训有序集合的,企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,通过不同业务人员、培训计划、需求过程、培训信息反馈、效果评价等培训,实现公司业绩改善,获得投资收益。所以搭建企业培训平台,应该是根据企业培训流程来梳理。企业培训平台...
一个完整的
培训系统
包含哪些内容
答:
如:岗位任职资格对员工具备的知识、技能、素质等做出要求,员工的差距就要进行胜岗知识技能培训。如:绩效评价不达标,从中找出员工的问题,如与培训有关,就要进行培训。如:员工有了职业生涯规划,就知道自己的职业发展目标,就会做相应的学习培训。
员工培训
的动力来自:自身职业发展目标以及所从事的职能...
常见的五大人力资源管理
模型
,职场通用!
答:
该方法是指通过
员工
自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。5 、人力资源 4P
模型
人力资源管理的4P模型,是以组织战略为基础,以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理
系统
。其核心内容包括:素质...
如何建立有效的
员工培训
体系?
答:
99%的企业做
培训
体系会陷入形式中,其中最关键的二点就是:公司还没有到这个火候;没有人专门来做这块。末了,培训体系不是一步到位的,说一步到位的一般最后都没有到位。建立培训体系。这块我建议未到一定的前提下,尽量不要玩这么高大上的
系统
工程,若很想做,那也尽量一块块的来做,一步到位很...
培训
体系的五个维度是什么?
答:
(3)业务流程:分析核心业务流程的薄弱环节;(4)职务发展:关键的"人才梯队"或"储备人才";(5)胜任能力:前提是先要建立胜任能力
模型
。培训原则 公司对员工的培训遵循
系统
性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性
员工培训
是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯...
培训
体系的五个维度
答:
(3)业务流程:分析核心业务流程的薄弱环节;(4)职务发展:关键的"人才梯队"或"储备人才";(5)胜任能力:前提是先要建立胜任能力
模型
。培训原则 公司对员工的培训遵循
系统
性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性
员工培训
是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯...
企业
培训
体系包括哪些内容?
答:
四、完善
培训
效果评估体系 培训
如何建立
培训
体系与制定年度培训计划
答:
所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的
培训
需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑
员工
的工作需要什么培训,而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发,把这些...
素质
模型
在企业
员工培训
中的应用
答:
素质
模型
必须建立在对企业特点、文化、战略、岗位等基础问题
系统
的分析研究的基础上,真正把握和合理运用其理念和思想,才能达到企业预期的良好效果。企业将之运用于
员工培训
中时,要结合其他方法来设计计划与培训工作。 2、基于胜任素质模型设计的培训,是对员工进行特定职位的关键胜任特征的培养。基于胜任力模型的员工培训...
一个完善的
培训系统
包括哪些?
答:
一个完善的在线
培训系统
包括线下培训所需,以下以企慧通网络培训系统功能为例向您展示功能模块:1)知识管理:建立在企业内部
职工
在学习的过程中,取其精华去其糟粕,分享个人经验。积累课程课件等等资料,归整到这一模块下 2)考试管理:企业通过该模块单题导入、批量导入课程相关考核试题,组成试卷发放给...
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