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简述员工培训系统模型
西门子的
员工培训
体系有何特点?
答:
西门子公司秉承视
员工
为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理
人员
充当人力资源教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、管理
培训
、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。 西门子在如下理念指引下开发人力资源:员工在最大限度上是个人发展的推动者;人力资源开发的...
企业建立
系统
化的
培训
体系内容有哪些?
答:
1.以岗位胜任为目的的
培训
,应尽量增加培训频次。公司的业绩要求
员工
能尽快为公司创造更多的价值,而初入职员工在信心和稳定性上都不足,增加培训频次可以让员工迅速提高技能,尽快了解公司并创造价值。2.以提升能力为目的的培训,则应建立配套的任职资格
模型
或能力模型。培训并非漫无目的,而是由极强针对性...
我是一名HR部门
培训
专员,最近公司需要建设一个培训体系,怎么建立培训...
答:
企业对
员工
的
培训
遵循
系统
性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(4)依据培训需求制定企业的培训计划 企业在明确了培训需求以后,就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法,...
企业
培训
体系包括哪些内容?
答:
最后,搭建在线
培训系统
培训目标和制作制度定制完成后,就是重要的一点,搭建培训系统。一、企业自主搭建 一些财大气粗的企业,会招聘一些专业的技术开发
人员
专门搭建专属的培训系统,他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营,都需求投入大量的人员和资金,...
简述培训
需求循环评估
模型
的优劣势。
答:
从组织整体到
员工
个人全面分析
培训
需求,避免发生遗漏;提供了循环方案,使培训需求分析成为定期进行的工作,可及时发现管理者和员工在三个层面上的培训需求,使培训工作成为企业一项长期性制度。这种评估
模型
也存在着不足,主要是工作量大,需要专门
人员
定期进行,同时需要管理者和员工的积极支持和参与。
“
培训
体系”的定义
答:
”这类观点这样解释
员工培训
体系中提到的“培训方式”,个人以为,这些不应该属于培训体系
模型
中阐述的,最多是放在某一个管理办法(例如培训实施管理办法)中进行选择阐述或规定。五、无法明确责任义务 有文章以通俗的语言进行了描述,“培训体系的搭建,无非要先明确以下四个关键问题,那就是:谁来讲、...
员工培训
活动计划方案模板
答:
以xx分公司20xx年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程
培训系统
,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点
员工
综合素质。 二、培训对象 ...
新
员工培训
计划方案范本
答:
3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新
员工培训系统
,宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训资料见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间,...
什么是培训
组织体系
答:
第一个层面是更加宏观的概念,范围是比较广的,包含了第二个层面的内容,而第二个层面则明确的说明了
培训
实施的依据、应该怎样进行培训,以及培训的开场的进度,能保证培训管理者的培训效果,避免培训的盲目性和临时性,是企业得以
员工系统
、持续培训的重要保障。二、培训体系的类型 培训体系并不是单一的...
企业
培训
的
系统
性主要体现在什么方面
答:
培训
目标明确,培训内容全面,培训评估与反馈。1、培训目标明确:通过制定明确的培训目标,可以帮助
员工
和组织明确培训的重点和方向,确保培训的有效性。2、培训内容全面:包括员工岗位职责所需的专业知识和技能培训,同时也需要涵盖与组织文化、领导能力、团队合作等相关的软技能培训。3、培训评估与反馈:通过...
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