55问答网
所有问题
当前搜索:
简述员工培训系统模型
为什么要使用在线
培训系统
?
答:
使用在线
培训系统
可以大大提高企业管理效率:1、降低企业培训管理实施成本 传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划,很大程度上占用了企业有限的培训预算,容易出现培训费用高、学习效果差的现象。在线学习方式在课程的数量、类型、范围、统计、反馈、沟通、共享等方面都远远优于...
什么是
人力资源ERP
系统
答:
ERP人力资源管理
系统
在企业人力资源管理中的应用越来越广泛,越来越重要。 1、人力资源规划的辅助决策。一是对于企业
人员
、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策;二是制定职务
模型
,包括职位要求、升迁路径和
培训
计划,根据担任该职位
员工
的资格和条件,系统会提出...
如何对研发
人员
进行
培训
效果评估
答:
在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而
员工培训
是企业人力资源开发和管理的重要内容。
系统
的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求...
求大型超市人力资源
培训
规划和预算
答:
4 多样化
培训
方式 在内外训、拓展等原有培训形式上,提高培训的灵活性和有效性,使得
员工
可以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式5 初步建立员工职业生涯发展
系统
建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上
人员
为重点的职业生涯发展系统;为每个员工...
提高企业
培训
有效性的方法有哪些
答:
因此,要建立多层次、全方位的
员工培训
体系,确保全体员工的参与,三级培训体系(公司级、部门级和班组级)是一个较好的企业
培训系统
。3.要遵循成人学习的规律。西方管理及心理学家大卫·戈尔在研究职业经理在职学习方式时提出了学习循环理论,其第一步就是“兴趣和动力”。在培训时会应用如经历、案例、...
胜任素质
模型
的概念
答:
◎
员工培训
:根据核心能力
模型
的要求,评估现有职位员工能力与理想能力之间的差距,以确保培训课程的设计针对性,提高员工能力;◎业绩管理:对员工在工作过程中表现出来的能力进行牵引,根据员工的表现提出及时有效反馈,帮助员工提高绩效水平;◎薪酬管理:根据员工所表现出来的能力水平,来确定员工的薪酬水平,极大地鼓励员工去提高...
如何进行
培训
效果评估
答:
目标评价 通常情况下,企业
系统
化的
培训
都是由确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及效果评估等部分组成。它们之间并不是割裂的,而是相互联系、相互影响——好的培训目标计划与培训效果评估密不可分。目标评价法要求企业在制订的培训计划中,将受训
人员
完成培训计划后应学到的知识、技能,应改进...
企业
员工培训
中有哪些问题以及相应对策
答:
2.
培训
课程的
系统
、固定化。培训体系在建立之初必须有前瞻性考虑,将常规培训、管理技能培训、专业培训按照
员工
的任职年限做出系统的规划,并结合企业自身特点,制定合适教材,在培训流程中固定下来,员工在晋升发展的过程中按照培训课程表来走就可以了。但是,这类培训要注意课程的更新优化问题,不要好几年...
企业
员工
积极性
培训
需求有哪些?
答:
3、根据
员工
的实际需要,提供有吸引力的
培训
课程。培训部门在课程设计与安排上,必须综合考虑各部门、各岗位员工的实际需要,了解他们需要提升哪方面的知识技能,从而使他们真正认识到培训对自身能力提升的重要作用。英盛企业商学院邀请业内专家为各岗位量身打造
系统
学习课程,囊括近百各岗位系统班课程,近千...
简述
能够增强
培训
效果的有效措施?
答:
3、分层
培训
法 建立“岗位——所需能力——培训”
模型
,明确岗位责任,并在日常工作中按照岗位责任考核,了解什么层级的岗位需要什么样的能力,并把岗位职责与
员工
所需要的专业技能、培训课程对应,形成对照
系统
,分层级进行细致化的培训,从而更有针对性的制定培训计划、改进员工需要的工作技能等。4、设立...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜