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人力资源管理案例举例
求企业
人力资源管理案例
及 案例分析
答:
给您提供一个
人力资源管理
其中一个模块—人员招聘与配置的
案例
分析吧: 上海通用汽车有限公司(SCM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业,是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业需要一流的员工队伍。因此,如何建设一...
求
人力资源管理
方面的
案例
和分析
答:
人力资源管理
师
案例
分析:真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了...
关于
人力资源管理
方面的
案例
分析
答:
人力资源管理
师
案例
分析:真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了...
人力资源管理
工作分析方面的
案例
答:
估税员办公室每天上午8点开始一天的工作。它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案
管理
员。到上一年为止,由于均衡的工作量和明确的责任,这个事务所一直运转平稳。从去年开始,主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时,可以确定问题是...
人力资源管理
的
案例
答:
招聘面谈时的提问技巧 出其不意,攻其不备 某公司今年在组织面试的时候一改常态。星期一早上8:30,第一批应聘者4人。
人力资源
部王经理在办公室,简短地问一些一般性的问题,并且说明上班时间和内容等,然后带着这位应聘者,在办公区走一圈,同时很自然地问一些问题。应聘者可能不知道,这才是面谈...
人力资源
的可变性性
案例
答:
鲍尔今年29岁,获得MBA学位后,进入艾尔逊公司工作,担任人事部经理。在此之前,他曾在一家设备安装公司做过3年的
人力资源管理
工作;现在,他准备到新公司好好干一番事业。艾尔逊公司人事部有40多名员工,相对于全公司而言,大体是一个人事员工对应50名普通员工。人事部有多名职能主管,分管薪酬设计、人员...
谁有
人力资源
的
案例
分析题。
答:
某五金公司是一家港资企业,专营园艺工具,是亚洲最大的园艺工具制造商,产品远销欧美多个国家。该公司既有自己的品牌,又兼做OEM。其生产管理系统较为完善,产品口碑很好。公司总裁雄心勃勃,期望在未来10年内能够成为国际同行业中的翘楚,使公司的产品标准成为行业标准。然而他意识到,
人力资源管理
是企业...
人力资源管理案例
答:
一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍,难题在于人们习惯于“头痛医头,脚痛医脚”。在我服务过的公司中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。使
人力资源管理
工作陷入“计划赶不上变化”,而且通常会导致这些局面:岗位职责界定不...
人力资源
的
案例
分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
答:
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的
人力资源管理
与开发。这次岗位任聘计划中,董事会明确要求加大白领和销售人员的聘用份额,而这2类人才有是迫切需要的能为公司将来带来转机...
求中小企业
人力资源
规划方面的
案例
答:
在企业
人力资源管理
中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基...
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