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项目的可交付成果是
项目
总结阶段
的可交付成果
主要是( )
答:
项目总结阶段的可交付成果主要是
项目验收报告、后评价报告
。
项目
总结阶段
的可交付成果
主要有( )。
答:
【答案】:B,D 本题涉及的考点是项目总结阶段的可交付成果。
项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告
。
项目
管理——
目的
、目标、
可交付成果
答:
项目可交付成果是围绕项目目标,具体交付的可验证结果,是项目目标的进一步具象
。如盈利金额或利润率,可交付成果应确定以实际到账的银行信息为准,还是财务核算数据表,或者应收账款也能接受?能力提示,同一工作所需时间减少,应确定以在检测中单次工作时间减少为可交付成果,还是一段时间内反复观测出具平...
PMP中什么是
可交付成果
,什么是控制账户?
答:
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力
。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。Control Account. 控制账户,一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整 合,并与挣值比较,以测量绩效。参见《PMBOK指南》第六...
项目
采购计划是项目( )阶段
的可交付成果
。
答:
【答案】:B 本题涉及的考点是项目准备阶段产生的可交付成果。
项目准备阶段产生的可交付成果包括:项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等
。
如何审核
项目
负责人
的可交付成果
?
答:
项目的可交付成果
,产品或服务。通常有两种形式,一种是有形的,另一种是无形的,对于无形的成果,验收难度较大,其标准比较柔性。另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的
交付成果是
无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,...
项目
目标和
可交付成果
区分
答:
含义不同、特点不同。1、含义不同:项目目标是项目实施所要达到的预期结果或目的,而
可交付成果是
指在项目实施过程中,可以完成并交付给客户的阶段性成果或最终成果。2、特点不同:项目目标具有可度量性,可达成性,以便于评估项目进展情况,而可交付成果具有可见性,以便于客户或利益相关者了解
项目的
进展...
在
项目的
每一个阶段结束时,审查项目完成情况与
可交付成果是
( )。
答:
【答案】:C 答案: C。本题考查项目阶段性管理的基本知识。在
项目的
每个阶段结束时,都要对项目完成情况与
可交付成果
进行审查,以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的
成果可
看成是一个里程碑。
里程碑和
可交付成果
的区别与联系
答:
如启动阶段结束时,批准可行性报告就是一个里程碑,其
可交付成果
就是获得批准的可行性研究报告;计划阶段结束时,批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑,其可交付成果就是
项目的
系列计划文件;执行阶段结束,项目完工又是一个里程碑,其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等;收尾阶段结束...
可交付
物是什么意思
答:
可交付成果
。英文Deliverables。是
项目
管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。在项目管理中,始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而...
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哪些是项目成功的关键因素
项目运作流程四个阶段
项目管理的三个主要目标
下列哪项不是项目的基本特征
项目建议书是在
哪些是项目管理的三个主要目标
项目启动的标志是
项目启动阶段的可交付成果是
项目建议书是在什么阶段完成的