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项目的可交付成果是
项目
总结阶段
的可交付成果
主要有( )
答:
【答案】:B,D BD【精析】
项目
总结阶段
的可交付成果
主要是项目验收报告、后评价报告。选项A是项目准备阶段产生的可交付成果。选项C、E是项目实施阶段的可交付成果。
工程
项目
准备阶段产生
的可交付成果
包括( )
答:
【答案】:A, C, D 工程项目准备阶段产生
的可交付成果
包括:项目实施的整体规划,项目采购计划,
项目的
招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
工程
项目
范围确认的依据内容包括( )
答:
【答案】:A, C, D, E 工程项目范围确认的依据内容包括:①完成
的可交付成果
。在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括:项目实施的整体规划,项目采购计划,
项目的
招标文件、初步设计及详细设计图纸等...
里程碑和
可交付成果
的区别与联系
答:
计划阶段结束时,批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑,其
可交付成果
就是
项目的
系列计划文件;执行阶段结束,项目完工又是一个里程碑,其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等;收尾阶段结束,项目交接则是一个重要的里程碑,其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
交付
物
成果是
什么意思
答:
不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的
项目的可交付成果
,如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
PMT在
项目
管理中是什么意思
答:
指工程
项目
部。项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任,对业主和法人负责,作业层对项目部负责。建立质量保证体系,全面执行公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不...
PMT在
项目
管理中是什么意思
答:
指工程
项目
部。项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任,对业主和法人负责,作业层对项目部负责。建立质量保证体系,全面执行公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不...
以下哪一个不是
可交付成果
的例子
答:
计划阶段结束时,批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑,其
可交付成果
就是
项目的
系列计划文件;执行阶段结束,项目完工又是一个里程碑,其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等;收尾阶段结束,项目交接则是一个重要的里程碑,其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
验收
的可交付成果
,属于
项目
范围管理中( )过程的输出。
答:
【答案】:D
在
项目的
每一个阶段结束时,审查项目完成情况与
可交付成果是
为了...
答:
【答案】:C 要点解析:
项目的
每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和
可交付
物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段,是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。
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