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项目的可交付成果是
2021-09-07
项目
范围管理
答:
答案解析: 参考PMBOK131,项目范围和产品范围的解释中,项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围也包括产品范围 2、 单选题 分值: 1 得分:0 在适应/敏捷型生命周期中,
项目的
范围管理过程是() A: 在项目开始时就对项目
可交付成果
进行定义,对任何范围变化都要进行渐进管理 B:...
建设工程
项目
中的里程碑事件指
的是
什么?
答:
里程碑的含义,是指某种重大标志性事件,或发生某种特定意义的典型事件,或具有开创性意义的重大事件,或具有重大学术理论意义的公认事件等。常见的“里程碑事件”举例如下:a.批准立项:需要进行对环保,消防等等方面的审批,土地规划及其采购,建筑建设许可,等等;b.团队建设:业主管理团队,或EPC管理团队...
项目
管理的6大特性,你都了解吗?
答:
五、目的性 项目管理必须要有确定的目标,在规定的时段内或规定的时间点之前完成
可交付
的
成果
,
项目的
最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务。项目在既定的资源基础上进行,要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物,项目管理就派上用场了。六、制约性 任何
项目都是
在一定条件下进行的,...
pmp中的范围管理有哪些重点?
答:
定义范围就是执行项目和产品的详细描述的过程。详细范围说明的制定对项目成功至关重要。备选方案识别时用来为项目工作提出不同执行方法的一种技术。5.项目范围说明书的主要内容及作用?项目章 程和项目范围说明书内容对比 项目范围说明书详细描述
项目的可交付成果
,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
信息系统
项目
管理师整理重点知识点(六)
答:
应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响
项目的
“已知-未知”风险。例如,可以预知有些项目
可交付成果
需要返工,却不知道返工的工作量是多少,可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。使用前不需要得到高层管理者审批。 (2)管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的...
工作结构是什么
答:
工作分解结构跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目任务工作日常活动。工作分解结构以
可交付成果
为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了
项目的
整个工作范围,每...
项目
管理有几个过程?
答:
2、项目策划:在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图,还要在关键的节点设定截止日期。此外,还要做好资源的分配。3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对
可交付成果
负责,以确保
项目可以
完成最初设定目标。4、项目监测和控制:
项目的
...
一项工作分两个部门完成和一项工作只在一个部门完成的区别
答:
怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构(WBS)。工作分解结构(WBS),以
可交付成果
为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了
项目的
整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
项目
管理包括哪些方面
答:
2、项目策划:在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图,还要在关键的节点设定截止日期。此外,还要做好资源的分配。3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对
可交付成果
负责,以确保
项目可以
完成最初设定目标。4、项目监测和控制:
项目的
...
项目
管理引论
答:
目标是在一个过程、阶段或
项目
完成时需要完成的工作 回答错误 D:
可交付成果
必须独特并可核实,以有形的物件展示给相关方 答案解析: 参考PMBOK4,关于项目独特性的具体说明 4、 单选题 分值: 1 得分:1 公司项目管理部门正在总结项目结束的原因,作为项目经理,你提供了若干个项目结束原因事例。关于项目结束,不正确的...
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