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项目的可交付成果是
wsb概念股啥意思
答:
WSB概念股指的是美股游戏驿站、AMC娱乐控股、黑莓等因热炒大涨的股票。【
WBS计划是什么
答:
第三,分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后,应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的
交付
物。为活动分配时间
可以
采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间,
项目
所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间;自...
制定WBS的基本步骤有哪些?如何确定工作分解的详细程度?
答:
一、 项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:1.先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括
项目的可交付成果
和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(...
什么是工程
项目
全过程
答:
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段
的可交付成果
相联系,而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名,作为
项目
进展的里程碑。通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施...
下列
项目
事件中,最适合作为项目进展里程碑
的是
()
答:
【答案】:A 为了顺利完成工程
项目的
投资建设,通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个
可交付成果
作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程
项目成果
。每一个...
项目
任务分解的主要方法是什么?
答:
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以
可交付成果
为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了
项目的
整个工作范围,每下降...
确认范围和控制范围的区别
答:
一、确认范围过程定义:正式验收已完成
的可交付成果
;通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。由客户或发起人审查控制质量过程输出的核实可交付成果。二、确认范围过程输入:1、
项目
文件、项目管理计划(定义了如何正式验收已完成的可交付成果)、范围基准(用范围基准与实际结果...
进度基准包括什么
答:
范围基准和成本绩效基准 一、范围基准:1、含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。2、内容:项目范围说明书:包括产品范围描述和
项目可交付成果
,并定义用户对产品的验收标准;定义每...
里程碑的定义、作用、以及
项目
里程碑是什么?
答:
二、里程碑的作用:1、符合公司的总体目标体系和经营计划。2、计划本身包含了控制的结果,有利于监督、控制和移交。3、大多数变化发生在活动级别,计划是稳定的。4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。5、明确了
项目的
工作范围和项目各方的责任和义务。6、计划报告简洁、易懂、实用。三、项目...
项目
管理的主要内容是什么
答:
项目范围管理:确定
项目的
目标和
可交付成果
,定义项目的范围和边界,确保项目团队和干系人对项目的范围有清晰的认识。 项目进度管理:制定项目计划,确定项目活动的顺序、持续时间和资源需求,监督和控制项目进度,确保项目按时完成。 项目成本管理:估算项目的成本和资源需求,制定项目预算,监督和控制项目成本,确保项目在预算范围...
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