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论董明珠的管理风格
什么是
管理
方格理论
董明珠的
领导方式属于哪一种
答:
权威与服从型
的管理
。这种领导方式的重点放在工作上,而对人很少有关心。领导人员的权力很大,只控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。
董明珠
在制定计划时,没有关注中小股东的态度变化,在决策被否定之后,更是展现了其独断的个性。在这种情况下,若董明珠决策失误,将导致企业严重...
董明珠
如何通过强势
管理
力挽狂澜,让格力从死亡边缘重回巅峰?
答:
强势的格力董事长
董明珠
在一次电视节目中真情流露,疑似因找不到车而当众批评员工,展现出了她在公司
管理
中的铁腕作风。她曾在公开场合毫不避讳地自曝家丑,包括与哥哥的冲突,以及在格力内部的整顿行动,坚持强势管理,以制度为先。董明珠揭示,企业曾因内耗和腐败面临生死边缘:在91年格力销售额仅1亿,...
格力公司
的管理
方法
答:
董明珠
对格力的
管理
,最大的一个特点就是狠的下心抓制度,她在多次的演讲中提到:一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,更是靠技术领先和管理领先。一个优秀的管理制度,是良好企业文化形成的催化剂,是企业无形资产的重要组成成分。
营销女皇
董明
概述
答:
在
管理风格
上,
董明珠
以其严格的原则和不讲情面的态度起初让员工感到难以适应。她对工作纪律的坚持,一次在办公室发现员工违规吃东西,她毫不留情地进行了严肃批评。即使下班铃声已响,董明珠依旧坚持规则,不容任何违反,即使是微小的时间误差也不被允许。她的这种认死理的态度,展现了她对纪律和效率的严...
格力成功的因素
答:
在格力,
董明珠
推行的是军事化
管理
,可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道,在格力里面,人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶,一律被开除,毫无回旋的余地。然而,制度的执行,本身就意味着得罪人。董明珠是个霸气侧漏的人,她不怕得罪人。任何人、任何...
你觉得
董明珠
和陶华碧这样的领导是怎样
管理
公司的?
答:
也不是一个人智慧,而是所有的努力。很多企业在业绩下降的时候,就会埋怨员工的不给力,
董明珠
提出
管理
者不好,员工才不好,遇到问题不要一味地埋怨别人,而是先从自己找问题,在尊重了自己、别人之后,才会赢得尊重,这比财富来的更有价值。董明珠就是这样一个融合了多重领导
风格
传奇女人。
董明珠
如何做到“从来不犯错误”?
答:
通过制度建设和管理方式,格力电器形成了一种以尊重和奉献为核心的积极企业文化。总的来说,
董明珠的管理风格
和格力电器的成功,体现了对正确方向的坚持,对公平公正环境的追求,以及对员工奉献精神的倡导。这些构成了
董明珠管理
哲学的核心,也是她带领格力走向成功的重要因素。
董明珠
回应元老辞职,这凸显了她怎样的企业
管理
理念?
答:
这凸显了
董明珠
严苛价值至上
的管理
理念。因为董明珠一直倡导企业管理非常重要,企业和员工之间实际上是合作关系,如果员工的理念和企业的管理理念相冲突,并且不能给企业带来价值的时候甚至是出现破坏性的时候,那么这个员工必须走人,没有任何商量的余地,从她的这一理念我们就能了解董明珠做事情果决的态度。大...
董明珠
如何做到“从来不犯错误”?
答:
在管理实践中,董明珠主张企业应建立公平的规则,鼓励员工挑战自我,而不是被制度束缚。她认为,企业文化的建设不仅是约束,更是激发员工积极性和创新力的关键。她强调,格力电器的文化基石是尊重和奉献,员工应为社会服务,而非单纯追求个人利益。总的来说,
董明珠的管理风格
偏执而坚定,她用实际行动践行着...
性格解析传奇人物
董明珠
答:
2、霸气
管理
:说一不二 拖欠货款是很多传统行业存在的现实,这个恶习让很多的经营者头疼不已,甚至是绞尽脑汁的去思考对应的政策。不信邪不服输的
董明珠
,一年内就用她的铁腕解决了这个难题。她的做法很简单而又霸道:凡拖欠货款的经销商一律停止发货!补足款后先交钱再提货!为此不断有人怨声载道直接...
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