你觉得董明珠和陶华碧这样的领导是怎样管理公司的？

Question

如题所述

Answer 1

董明珠很是注重群众的意见，在一些隐蔽的，像是厕所、拐角等地方设意见箱，为建立规范的管理制度、创造公正的竞争环境。一个真正强大的企业，靠的不是一个人的力量，也不是一个人智慧，而是所有的努力。很多企业在业绩下降的时候，就会埋怨员工的不给力，董明珠提出管理者不好，员工才不好，遇到问题不要一味地埋怨别人，而是先从自己找问题，在尊重了自己、别人之后，才会赢得尊重，这比财富来的更有价值。董明珠就是这样一个融合了多重领导风格传奇女人。

Answer 2

格力的信息化的程度非常低，财务做账基本是手工做账，各个部门的信息流通做得很差，经常是小问题不处理，大问题大搞。在企业快速发展的阶段这些问题不大，但是空调行业明显过了这个阶段，到时格力暴雷瞬间坠落也不是不可能的事情。董明珠是一个传统保守的商人，销售和传统的管理做得很好，但不善于制定一家公司长远的发展规划和现代化的管理，对新事物接受慢。

Answer 3

从她说的话来看，基本没有国际视野，没什么忧患意识，美国和日本的家电企业就是现成的例子，但基本没有听她说过格力目前存在什么问题，未来的发展方向，转型之类的话，总是说格力很好，掌握核心技术。然后在对待股东的问题上任性妄为，想不分红就不分红，她不知道如果不分红，格力只值7-8倍的市盈率，长期来看会更低，因为格力除了空调还有什么？如果空调不好卖了会是致命的打击。

Answer 4

在董明珠上任后，要求虽有女员工剪短发，不许带耳环等强行条例，别人看来真是莫名其妙，董明珠却有自己的看法，当时的格力内忧外患，员工集体意识不强，她采取的一系列措施是为了让大家有集体意识、团队精神，因为她相信，管理不狠，团队不稳的理想。

Answer 5

格力重视技术的名声十几年前就有了，我刚毕业的时候去做外贸，刚好就是在广州卖空调，那时候是2009年，格力当时重视技术的名声就已经非常大了，各方是公认的格力技术最强、在空调行业里，格力最重视研发，而美的营销和渠道最强。那时候空调的营销不光是说找个代理商就行了，还要把安装和售后保障铺到各地，而当时美的的售后好像是铺到北美了的，国内空调买到北美市场最多的就是美的。其他家电像冰箱、微波炉之类的，美的也是排名靠前。要不是营销和渠道做得好，美的也不至于在技术不如格力的情况下当老大了。