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董明珠的管理之道
董明珠
回应元老辞职,这凸显了她怎样的企业
管理
理念?
答:
三、董明珠懂得运营一个企业
。大家都明白要带领一个企业向良性方向发展对企业家自身的要求很高,而董明珠的发展理念中我们可以看出,她认为企业的发展离不开技术、管理和营销。从这三点就能知道董明珠是抓住了企业发展的精髓,这三个方向都是她非常重视的发展思路,同时这也是格力能够在资本市场上一直屹立不...
董明珠建议企业领导不要光催员工多干活
,董明珠是如何
管理
员工的?
答:
董明珠建议企业领导不要光催员工多干活
,要站在员工的立场上去想一想,员工心理最渴望的肯定是工资,而不是无休止的加班被催着多干活!不得不说,董明珠真的是人间清醒,她作为格力的董事长,深谙职场之道,也能够与时俱进,让人钦佩!董明珠管理员工,一向是有才必得重用!就拿她的秘书孟羽童来讲,她...
格力成功的因素
答:
在董明珠看来,
她这是在顾全大局,以公司利益为重,凡事都得依据公司的规章制度来办理,没有任何后门可以走
。在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下,格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前,走上了康庄大道。为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了 重视人才,为企业注入技术和人品过硬的新活力 董明珠经...
董明珠
经典语录
答:
34、坚决不打价格战,坚决走专业化道路
。35、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。36、业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。37、市场就是消费者用人民币投票。
董明珠
走过的路寸草不生
答:
在格力,董明珠排斥用温情、用亲和力去感化别人,她始终坚信,
制度与纪律才是管理的核心
。她说:“一个企业家如果可以用亲和力去经营企业,那么全部用女性干部就可以了。”对待工作,她的确是这样的严格。在《鲁豫有约˙大咖一日行》节目中,由于员工在工作中的差错,董明珠毫不留情的当着众人的面,斥责...
关于董明珠励志故事
董明珠的
励志故事
答:
1、大器晚成不失天分。(1)
董明珠
跟那个年代很多人一样,出身也平平,1954年,她出生于江苏南京一个普通人家,1975年参加工作,当时在南京一家化工研究所做行政
管理
工作。36岁以前,她的生活也是平淡无奇,没有人会想到,36岁以后的董明珠,却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。(2)...
董明珠
:吃苦的工业精神
答:
董明珠
说。 谈到质量,董明珠还有一个观点:“在控制成本方面,要先把
管理
成本、生产成本、工艺成本抓好,材料成本放在最后。”比如,接待费可以按销售收入的0.6%来提取,格力完全可以提2~3个亿元的接待费,但事实上格力一年的接待费用只有200万~300万元。 渠道模式的核心在于“变” 除了技术创新、产品品质,格力在渠道领域...
为什么说
董明珠
走过的地方就寸草不生?
答:
” 很多人就此认为,柔性
管理
的黄金时代已经来到。但
董明珠
却反其道而行,奉行斗争的哲学,认为工作中没有柔情可言,和谐是斗争出来的,女性领导不能靠“亲和力”来解决问题:“很多人说女性领导者有一种亲和力能够解决一些问题,我坚决不同意这个观点,绝对不能说你的温柔可以改变一个矛盾,或是处理好...
格力董事
董明珠的
成果给我们普通人什么启示?
答:
启示:董明珠能吃苦、独立、不服输。董明珠这个与“ 格力”、“空调”画等号的女人,无论做空调,还是卖空调,都推向一种极致状态——投入巨资自主研发,自己掌握核心科技。强悍与强硬一直贯穿于
董明珠的
格力生涯,董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商 国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格,使董明珠获得...
性格解析传奇人物
董明珠
答:
2、霸气
管理
:说一不二 拖欠货款是很多传统行业存在的现实,这个恶习让很多的经营者头疼不已,甚至是绞尽脑汁的去思考对应的政策。不信邪不服输的
董明珠
,一年内就用她的铁腕解决了这个难题。她的做法很简单而又霸道:凡拖欠货款的经销商一律停止发货!补足款后先交钱再提货!为此不断有人怨声载道直接...
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