55问答网
所有问题
当前搜索:
老员工频繁犯错误
职场上,
员工
屡出错,正确的 管理是怎么样的?
答:
特别是针对一些员工经常出错的共性问题,
要指定相关部门安排专业人员进行问题剖析,找准问题发生的原因、制定工作的措施、明确相关的标准
;对于个别员工偶尔出现的问题,要建立问题档案,说清问题发生的现象、原因及可能的后果。要建立定期轮训和分享的制度,通过员工现身说法和领导亲自宣讲,帮助员工提升完成本职...
员工
在工作中总是犯不该犯的错,该怎么办?何时就该考虑辞退?
答:
如果是由于岗位设置不合理等客观原因导致失误频发,就不是员工的责任了
。对员工的处罚并不能改变错误频发的情况。管理是否到位。作为管理者,是否及时发现问题,是否定期组织员工进行岗位培训,是否对员工制定严厉的考核和处罚措施,是否执行各项管理规定。无效的激励措施会适得其反,使员工产生反感和冲突效应,...
公司
老员工犯错误
如何处理?
答:
你公司不是有规章制度体系,按照公司规章制度去执行就可以了
。除非你特别需要老员工的能力技能,要不然就按制度办理,该罚的罚,该处理就处理。
发现一些岗位的
员工频繁
出错,是应该重罚还是辞退?
答:
对于因个人原因导致错误频发的员工,
要按照公司的管理规定,公平公正、果断采取措施。情节轻微的,可以通过罚款、调岗、思想教育等方式
,督促他们改正措施。员工在工作中频繁出错,上来就重罚,调岗和辞退,这样的做法没有任何意义,只能导致问题越来越严重。还会引起员工的恐慌,没有安全感,员工归属感和满意...
对于工作不踏实,有不按照要求做事,
老犯错
的
员工
怎么办?
答:
既然不能辞掉这个新
员工
,那么就需要你对他有耐心,慢慢开导他。让他认识到自己的缺点,以及对他以后发展的危害。让他认识到自己的缺点,并加以改正。
天天教
员工
如何改正
错误
,但是员工还是
老是犯
同样的错误,是哪里出问题...
答:
一是
员工
的问题。可能涉及到朽木不可雕也,这样的员工可能是思想上不重视,也可能是能力上存在问题。解决办法推荐长痛不如短痛,与之解除劳动关系比较好。二是您方法上的问题。可能是你用的方法不够严厉,员工没有当回事;也可能是教导的方法不是很好,员工没能够入心入耳入脑。解决问题的方法推荐和...
发现手下
员工频繁
出错,你会如何?
答:
发现手下
员工频繁
出错,其实也不要慌张,不要急忙的将其辞退,员工的工作,频繁的出错,其原因可能是由于业务的不熟悉,环境的陌生,或者是没有适应工作环境等,手下员工频繁出错,这种情况,慢慢的培训,如果还是那样可能就是其个人原因拉。还是会慢慢观察的。
下属总是
犯错
,作为领导,你会怎么做?
答:
帮助他们正确处理问题,以免重蹈覆辙。最后,要给下属留有学习和进步的空间,不断提高下属的工作水平,培养下属的自我管理能力。 领导者要做的是,在下属
犯错
时,不要急功近利,而是要耐心的引导下属,帮助他们改正
错误
,这样才能真正达到让下属更好地发挥自己的作用。
发现一些岗位的
员工频繁
出错,遇到这种情况该怎么办?
答:
如果能力出现问题,工作阻力会增加,容易产生挫折感,从而引起感情波动。因此,认知、态度、能力三个方面是有机的整体。解决问题时要先掌握主导问题,不要希望所有问题都能一蹴而就。这种认识违反客观事实和事物的一般发展规律,而不是科学解决问题的方法。职场管理,职场上
员工经常犯
低级
错误
,管理者如何正确...
大错不犯,小错不断,
员工老
是违反纪律,怎样让员工改正?
答:
首先应有一套完善的内部奖惩制度、考勤制度,纪律 其次:根据
员工
的性格:员工是活泼型,可以给他一个警示批评或是惩罚 员工是急躁型:可以以理服人员工是安静型:可以用激将法 员工是抑郁型:找一个他心情最好的时候说服他改正 最后,根据员工情况,情节轻重,轻得看他的反思检查,重的劝退或留在机关...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
下属老犯错误 怎么办
老板暗示你走人的表现
员工频繁出错如何管理
员工做的越多犯错越多怎么办
老是犯错误的员工怎么改善
总是犯错误的员工
员工每天犯错
工作频繁出低级错误
反复犯同样错误的人