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目标管理法的认识
目标管理法
和传统管理法间的区别
答:
目标管理
和传统目标管理主要的区别在于:1、利润最大化。传统管理只有一个主要目标,利润最大化。而在目标管理中,利润需求只是目标之一。利润是实现一系列目标后的间接结果。利润最大化是一项误导性目标。追逐这一目标的公司会忽视非常重要的领域,比如研究,培训和福利。只要它的竞争对手在这些领域倾注全力...
目标管理法
答:
根据这些原因,我将自己的原来计划方法做了一点改变。我简单的称之为
目标管理法
。我是这样做的:将自己每天需要完成的任务全部列出来然后在标好每一项需要完成的时长。然后第二天的时候,就可以在合适的时间根据自己的状态完成自己想要完成的任务。比如,现在九点,我现在状态比较好,就定好任务时间去完成...
目标管理法的
优缺点
答:
目标管理法的
优缺点:优点:1.有效性 2.启发员工的自觉性,调动员工的积极性 3.操作比较容易 4.较为公平 缺点:1.倾向于聚焦短期目标,为了实现这种短期目标,可能以牺牲企业长远利益为代价 2.假设之一是认为员工是乐于工作的,高估了企业内部自觉、自治氛围行成的可能性 3.可能增加企业的管理成本 4....
目标管理法的
基本程序是什么
答:
这是
目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒
的认识
。对组...
绩效考核如何制定
答:
(二)要素评定
法的
操作 (1)确定考核项目。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进行培训。 (4)进行考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、
目标管理法
(一)对于目标管理
的认识
1.目标管理的含义...
目标管理的
特点是什么?
答:
因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理的
特点,主要表现在下述几个方面:1、明确目标。研究人员和实际工作者早已
认识
到制定个人目标的重要性。
为什么说
目标管理
既是一种现代管理方法又是一种管理哲学
答:
说
目标管理
既是一种现代管理方法又是一种管理哲学的原因如下:1、目标管理采用结构化的方法,将目标转化为具体的、可衡量的、可实现的行动计划。这种方法使得组织能够清晰地定义和追踪目标的实现情况,从而优化组织效率,提高工作效果。2、目标管理强调人的自我控制和自我发展,认为人不仅需要完成具体的工作...
目标管理法
能使员工的什么保持一致
答:
目标管理法
能使员工的品行保持一致。目标管理(ManagementbyObjectives,MBO)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动...
简单易懂的
目标管理法
:《只管去做》
答:
记得当年因为学习时间管理,
认识
了《小强升职记》,认识了邹鑫老师。《只管去做》是邹鑫老师的第二部作品,相较于《小强升职记》而言,内容的核心也从时间管理转移到了目标管理。这次跟随老付和小强,深入学习了
目标管理的
方式方法,可谓深有感触。一、人为什么会焦虑...
目标管理
有何价值,是否适用于任何场合
答:
是。目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性;形成了完整的组织管理系统,避免盲目性;有利于各级领导对下属进行管理;有利于组织结构的调整。采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性。由于在
目标管理的
整个过程中,能较好地听取大家的意见,并吸收职工参加管理,大家对自己的职责都...
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