55问答网
所有问题
当前搜索:
明茨伯格五种流程
OD组织发展 | 组织设计全景图:组织设计
流程
步骤和常见组织结构_百度...
答:
组织设计的理论基石,
明茨伯格
的五大结构与
五种
类型,为我们理解设计基础提供了框架。他的理论涵盖了决策层、管理层和执行层,以及职能与支持服务部门,每个层次都有其独特的功能和作用。在设计过程中,关键考虑因素包括任务分配、专业化程度等,明茨伯格的核心概念涵盖职位设计、上层结构、横向联系与决策机制。...
组织设计的6大步骤和
5种
结构(5000字详解)
答:
一、理论奠基 深入理解组织设计,从
明茨伯格
的五重结构(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发,剖析
五种
组织类型,以理论为基石奠定设计的基础。二、设计精要 设计过程中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)...
明茨伯格
认为组织设计的
五种
要素(尽量详细)
答:
组织协调工作的基本方法,按明茨伯格的说法,
大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员工技能标准化
。 相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。在最简单的组织中,这是最常见不过的协调手段了,比如独木舟中的桨手、陶器作坊中的几个制陶师傅之间就是如此。有趣的是,它也可以在...
战略管理英雄榜元帅:
明茨伯格
答:
显然,
明茨伯格
花了5年的时间才把书发出了,据说最初基本没出版社感兴趣。这本书采用的是文化人类学的研究方法,依靠对5位经理人的in-depth field study而完成,主要勾勒管理者扮演的10种角色和工作特点。1975年,其核心内容发表在HBR,获得当年的麦肯锡最佳论文奖。自此,名声大振。 1979年的The Structuring of Organizat...
简单描述
明茨伯格
管理的作用
答:
组织配置的
明茨伯格
框架是一个模型,描述了6个有效的组织配置 1. 相互调整,可实现由简单的程序非正式沟通协调(两个操作系统之间的雇员)2. 直接监督,是通过让一个人发出命令或指示的其他几个工作取得的相互联系(如当一个老板告诉别人该怎么做,一次一个步骤)3. 标准化的工作
流程
,可实现通过指定的...
明茨伯格
的管理者的角色理论
答:
明茨伯格
的管理者的角色理论1 一、监控者角色 作为监控者,管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境。他们询问联系人和下属,通过各种内部事务、外部事情和分析报告等主动收集信息。担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的,通常是传闻和流言。当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问...
关于管理者的人际角色的重要性?
明茨伯格
有什么关于这个的理论?_百度...
答:
5p:
明茨伯格
(Henry Mintzberg)在总结分析了20世纪80年代及之前一些战略概念后,从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义。他采用5个在英文中以p为头一个字母的词语来为战略做出一个综合的5p定义,亦即计划(plan);定位(position);模式(pattern);计谋(ploy)与视角(perspective)。 ###3 明茨伯格的管理者角色理论的内容...
跟
明茨伯格
学十大战略学派
答:
战略的
流程
化至少包括三部分:收集信息和分析,提出方案,实施和监督。其实这些人员是提不出也不应该提出的,这应该是CEO的职责。 一个好的计划过程应该是左撇子和右撇子的结合。 总结计划学派的特点: 1、战略应该由受过良好教育的计划人员来制定,CEO批准; 2、真正产生战略的,是一个可控的、自觉的正式规划过程; 3、...
亨利·
明茨伯格
的个人评价
答:
中国向西方学习管理的过程,与中国向西方学习的整体过程一样,也呈现一个从器具层面到制度层面,再从制度层面再到思想层面的递进过程。器具层面包括各种分析性的方法、技术与工具,制度层面包括治理结构、组织架构和业务
流程
等具体管理制度,思想层面则包括价值观、信念和预设,集中体现在领导力、企业文化和...
在管理学中,管理理论的形成阶段有哪些。
答:
经理角色学派的代表人物是亨利��
明茨伯格
(Henry Mintzberg)。 权变理论学派认为,企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。企业管理要根据企业所处的内部条件和外部环境来决定其管理手段和管理方法,即要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
明茨伯格组织结构的五种流程
明茨伯格五种类型
明茨伯格五个组成部分
明茨伯格技术结构
明茨伯格五个基本结构
明茨伯格组织结构模型
明茨伯格的组织结构
明茨伯格的组织结构理论
明茨伯格管理者的五种观念