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施工单位进度滞后问题有哪些
建筑工程
施工进度滞后
原因及措施
答:
一、影响工程施工进度的因素(一)相关单位的影响工程项目参建单位较多
,特别是在施工阶段,建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的,施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系,施工便不会顺利。同时,材料供应单位,建筑工程质量检测单位,各地政府住建局、质量监督站等有关部门...
进度
拖延的原因主要有
答:
一般来说,
资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款
,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足而拖延进度,导致...
影响工程项目
进度
的因素
有哪些
答:
一般来说,
资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款
,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度;4、不合理的项目计划。不合理的项目计划很大程度影响项目的进度,甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,...
施工进度
慢
有哪些
原因
答:
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当
。(需综合考虑) 4、施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报,施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会,赶工...
一般
有哪些
因素会影响
施工进度
?如何应对处理
答:
5、意外事件
包括
社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。应对处理 1、在管理方面:做好
施工
前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。建立形象
进度
考核制度,把形象完成情况与工资、奖金...
施工进度
管理中存在的
问题
答:
施工进度
管理中存在的
问题
: 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有...
影响建筑工程项目
进度
的因素
有哪些
?
答:
经济方面的通货膨胀、延期付款等等,技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等,还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程
进度
造成影响。6、施工企业自身管理状况的影响。工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的,如果工程
施工单位
在施工方案、计划、管理以及解决
问题
的能力方面不能及时高效处理的话,都会...
一般
有哪些
因素会影响
施工进度
答:
2、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度。3、有来源于
资金的影响
。工程的顺利施工必须有足够的...
影响工程项目
施工进度
的因素?
答:
监理工程师应根据建设
单位
的资金供应能力,安排好
施工进度
计划,并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。四、设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有
问题
需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查...
施工进度
严重
滞后
,影响工程整体施工进度
答:
找出原因、对症下药、制定出可行性补救措施、倒排计划、安步完成。有时候无能为力、大部分一个原因、钱,大部分是
施工单位
不惜一切代价接受工程,施工过程中建设单位拨款不到位,有个别是施工单位到项目钱不到位。作为一个管理人员难呀。
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