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施工单位进度滞后问题有哪些
建设工程决算
滞后
的原因及建议?
答:
由于存在这些不正确的思想,使得基建工程项目的决算工作不受重视。加之,上级主管部门对该
问题
的监管不甚到位,也潜在的助长了学校的这种做法,造成建设项目竣工决算的
滞后
[2]。1.2工程决算资料不完备工程决算资料一般
包括
工程立项文件、招投标文件、答疑纪要、
施工
合同、设计变更文件、工程签证单、材料认质...
工程
进度
监理控制方法?
答:
承建
单位
原因:
包括
总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位,由于人力、技术力量投入不足;
施工
方案欠佳;出现施工质量
问题
需处理;所采用的工程材料、产品质量差需要整改;工程材料不足供应不及时;资金调用失控,出现资金短缺现象。设计单位原因:未及时向业主提交满足
进度
计划的设计文件;现场施工与设计...
监理工程师如何处理
施工进度
过于缓慢
问题
答:
工程进度缓慢,使工程明显无法如期完成时,监理工程师应在认为合理的时候发出通知,告知
施工单位
工程进度过于缓慢,以引起施工单位的高度重视。本文将介绍监理工程师如何处理
施工进度
过于缓慢
问题
。采取有效措施施工单位应尽可能采取一切有效措施,以确保工程的按时完成。如施工单位没有采取措施或措施不力,监理工程师应采用如...
项目
进度
管理中存在的
问题有哪些
?
答:
这有多种原因,可能是
进度
计划水平低,不能如实反映
施工
状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。三、进度计划过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现
问题
,一旦...
施工单位
工期严重
滞后
建设单位该怎么处理
答:
依据合同、变更、洽商、工作联系单等内容,找到影响工期的责任单位,不可抗力原因各负期责,建设单位原因就小心
施工单位
索赔。建筑法只是规定,第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的,...
施工单位
现场施工
进度滞后
时,甲方土建工程师该怎么处理?
答:
你好,这个得看原因了,实际的工程是很复杂的,所以
进度滞后
是常有的事情,原因也多种多样,最常见的就是资金跟不上,这时候作为一个土建工程师能做的实在不多,方案都是没有
问题
的,要想要赶上进度基本上就是靠多招人了。还有的是因为不符合
施工
要求,比如噪音扰民晚上不能干活之类,作为你来说最...
工程项目管理难点及其对策
答:
项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍
滞后
于工程形象
进度
;也滞后于合同约定的付款时间。这导致
施工单位
做工程时大量垫资,资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款,而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上,并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱,施工单位逾期付款...
工程款迟迟不到位,对
施工单位有
什么影响?
答:
自然会受到很大的影响,工程款的不到位会影响到
施工单位
对于后续材料进场,机器进场以及施工人员工资的发放,都会造成很多的影响,望楼主采纳。
项目管理中
施工进度
的管理
答:
如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包
施工单位
对分包单位的选择失误。 三、项目
进度
管理需要做好的工作 我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下
问题
: 1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业...
作为甲方 当
施工单位进度
完不成时 应采取什么措施
答:
采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等。组织措施:当
施工进度
完不成时,要么是工期不科学,要么是施工方项目经理部前期组织不力,在人力、物力、财力、机械运转等方面出现
问题
,并没有及时解决。此时可以延长现场工作时间,增加劳动力,调整流水施工段等。经济措施:会上明确合同中约定的延期经济...
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