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施工单位进度滞后问题有哪些
工程
进度
控制的五项措施?
答:
落实各层次的
进度
控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、
施工
阶段对项目进行分解,明确项目各个参与
单
...
施工进度
检查的方法
有哪些
?各有何特点?施工进度调整的方法有哪些?
答:
2、通过面对面交流,了解实际进度情况,对特别关注的
问题
可以详细了解。3、针对以上两种检查方法的核查。一般不单独使用。
施工进度
的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于
单位
工程或者是小型项目,由于...
在
施工
监理过程中的如何
进度
控制
答:
11)将大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。(2) 施工阶段的进度控制 1)监督
施工单位
严格按照施工合同规定的工期组织施工;2)进行
施工进度
的动态控制;3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的
问题
。(3) 施工阶段的投资控制 1)审查施工...
由于总包
单位施工进度
过快导致分包无法施工的工程联系函怎么写?_百 ...
答:
- 联系函的标题,应该明确指出联系函的主题和目的,例如“关于总包
单位施工进度
过快导致分包无法施工的
问题
”。- 联系函的收发单位,应该注明联系函的发件单位和收件单位,以及联系人和日期。- 联系函的正文,应该简明扼要地说明问题的原因、影响和建议。首先,应该描述问题的具体情况,其次,应该分析问题...
建设工程甲方资金不到位的情况下怎样要求施工单按
进度施工
答:
但还是要看是个多大造价的工程,如果数额具大,或者承建方没有能力垫付的话,基本上不可能按
进度施工
。因为现在大的承建
施工单位
都面临很多工程停工,资金不足
问题
。如果是个小工程,是家大的施工单位的话,一般会按期完工的,必竟瘦死的骆驼比马大嘛,那一点钱还是能垫付的。但如果是家小施工单位的话,就不好说了。
施工单位
怎样回复关于工期
滞后
的监理通知单?
答:
内容:根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求,到目前为止合同工期已到,可你项目部仅完成总工程量的60%(左右),工期的严重
滞后
。为了不给国土资源局造成较大的影响,尽快完成此项工程,现要求项目部做好以下工作:1、编制一个切实可行的调整后的
施工进度
计划,报我监理项目部审批,尔后严格按...
甲方土建工程师如何控制
进度
答:
2、各
施工单位
应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系;建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。3、
施工进度
计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制,并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起...
施工单位
工作计划怎么写
答:
出现施工
进度滞后
工程计划时要求
施工单位
指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全
问题
及时督促监理、施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽...
施工单位进度
慢,怎样写监理通知
答:
施工
监理通知书写格式如下:致:***(承包
单位
)事由:关于要求你项目部采取一切措施解决
进度
严重
滞后
的通知 内容:根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求,到目前为止合同工期已到,可你项目部仅完成总工程量的60%(左右),工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响,尽快完成此项工程,...
施工进度
严重
滞后
的函由谁发
答:
在建工程项目施工管理当中,
施工进度
严重
滞后
,这个函,通常情况下都是由监理
单位
人员来发的。监理单位是服务于建设单位的一个责任主体,对工程的进度质量和安全,有权利和义务去监督和审查。
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