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施工单位进度滞后问题有哪些
工程
进度
监理的控制方法?
答:
承建
单位
原因:
包括
总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位,由于人力、技术力量投入不足;
施工
方案欠佳;出现施工质量
问题
需处理;所采用的工程材料、产品质量差需要整改;工程材料不足供应不及时;资金调用失控,出现资金短缺现象。设计单位原因:未及时向业主提交满足
进度
计划的设计文件;现场施工与设计...
施工
阶段的工程
进度
监理该如何做?
答:
主体施工阶段一般占用工期较长,对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程
进度
的主要
问题有
:⑴、施工组织、管理方面问题:如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。⑵、投入不足:如
施工单位
资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。⑶、采用技术...
施工进度施工
工期保证措施?
答:
项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习
施工
图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在
问题
;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程
进度
。
施工单位
资料总是
滞后
报验。作为监理联系单应该怎么写?
答:
因组织管理不力、资源投入不足、质量安全
问题
整改等
施工单位
原因导致
进度滞后
的,工期不得签证,施工单位应采取有效赶工措施追赶
滞后进度
,并自行承担费用。按合同约定非施工单位原因(
包括
但不限于土地房屋征收,三通一平,管线迁改,规划调整,业主招商等)导致进度滞后的,应在1个月内办结工期签证。
工程
进度滞后
,监理
单位
如何规避自己的责任
答:
首先监理工程师要给施工单位下发监理工程师通知单,要求施工单位加快进度,重新编写施工进度计划,然后向建设单位发监理工作联系函,说明
施工单位施工进度
情况和监理采取的措施,及时记录好监理日志。
施工单位
工期严重
滞后
建设单位该怎么处理
答:
根据合同进行处罚,严重的解除合同并索赔,一切交给律师处理,工期
滞后
带来的影响同样可以索赔。但是如果合同没有约定工期延误的赔偿,就不好办了
工程延期对监理方有何影响
答:
三、项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准之前,均应与建设 单位和
施工单位
协商。四、项目监理机构批准工程延期应同时满足下列三个条件:1、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;2、因非施工单位原因造成施工
进度滞后
;3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。五、施工单位因工程...
当合同约定的造成工期延误的事由发生时如何处理
答:
3、施工
进度滞后
影响到施工合同约定的工期。五、
施工单位
因工程延期提出费用索赔时,项目监理机构应按施工合同约定进行处理。六、发生工期延误时,项目监理机构应按施工合同约定进行处理。法律依据:《中华人民共和国民法典》 第七百九十五条 施工合同的内容一般
包括
工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和...
建筑工程
施工
工期保证措施
有哪些
?
答:
建筑工程
施工
工期保证措施
有哪些
?1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的
进度
保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队...
对
施工单位
未把变更进行上报审批的监理通知怎么发
答:
事由:关于施工资料
滞后问题
的通知 通知内容:1、
施工进度
资料未能随着施工开展同步跟进,存在严重滞后现象。2、各项试验检测和进场材料抽检,未能及时提供实验室出具的正式报告单。3、施工月报未按时上报。4、开工以来,针对你标施工存在问题下发的四次监理工程师通知单,经多次催促至今仍未进行回复。要求:...
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