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施工单位进度滞后问题有哪些
施工进度
调整的主要措施
有哪些
答:
施工进度
计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于
单位
工程或者是小型项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目,由于其单位...
建筑工程
施工
工期保证措施
有哪些
?
答:
建筑工程
施工
工期保证措施
有哪些
?1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的
进度
保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队...
施工进度
管理内容及措施
答:
4)做好
施工进度
记录,填写施工进度统计表。各组施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。5)做好调度工作。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据,在掌握计划实施情况的基础上找出计划执行中的
问题
和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应...
建设工程
进度
控制的措施包括
哪些
?
答:
3)建立
进度
计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下
施工
。2)编制进度控制工作细则...
怎么做好工程项目管理
答:
为此,我方加强了事前控制,每月初对本月可能出现的影响进度的
问题
及时收集整理,主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方,进行有效的沟通协调,以保证工程进度不受影响。如出现
进度滞后
的情况由项目
施工单位
提出滞后原因、可采取的补救措施,经建设单位和监理单位批准后执行。 项目
施工进度
管理涉及到项目施工的各个环节,...
工作会议纪要
答:
参加单位:建设单位、监理单位、
施工单位
。 会议主要议程:建设单位与施工单位及监理单位分别汇报目前工程施工进展情况,分析存在的主要
问题
,制定下一步施工计划,明确工程进度、质量、安全等要求,现将会议确定的有关事项纪要如下: 一、会议分析指出工程
进度滞后
的主要原因: 一是施工单位没有按实际工作量投入人员、机械、设...
从
施工
方角度考虑,做好一项工程的核心需要考虑
哪些
?
答:
② 各
施工单位
每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③ 必要时召开有关
进度问题
的专题会议。2.2 建立沟通渠道① 各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;② 各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③ 各相关...
怎样进行
施工进度
管理?
答:
分项工程的
进度
计划,必须符合总进度计划,并且要为其他项目的
施工
留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个
单位
工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重
滞后
,其比原计划拖后7天以上者,工程管理部将调查其拖后原因,...
施工单位
资料
滞后
,监理怎么写
答:
首先,
施工单位
与监理单位资料必须闭合;其次,工程资料必须按照工程实际
进度
填写;第三,如果施工单位资料跟不上实际进度,拨款时,隐蔽时,不予签字,不许下道工序施工。
施工进度
管理的主要措施?
答:
编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。2、
施工进度
管理事中控制 审核施工(各供货、配合等)
单位进度
计划、季度计划、月计划,并监督
施工单位
按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的
问题
,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实...
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