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成本控制方案保障措施
成本控制
的
措施
是什么
答:
1
、创建专门的成本管理制度和管理机制
。创建成本管理制度的主要思想,是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系,应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后,以确保企业获得正常利润为前提,将成本进行细化处理,落实到具体位置。主要目的是形成一...
成本控制
的
措施
是什么?
答:
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很...
施工
成本
管理的
措施
有哪些
答:
1. 组织措施:这是从施工成本管理的组织方面采取的措施
。例如,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。2. 技术措施:施工过程中降低成...
工程项目
成本控制措施
是什么
答:
在项目的筹划阶段,应当进行合理的施工设计,尽可能地在保障施工质量的前提下,为企业节约成本
。在施工环节,要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出。项目竣工时,要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制,一旦出现超出预算的情况,要及时调整施...
成本控制方案
的一般
措施
答:
6、
重新规划设计
整个成本管理,设计一套包括了:成本预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。7、在达到上述6,构建了真正的成本管理体系的基础之上,将标准成本法、量-本-利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上,构成现代化的成本管理体系。8、从管理组织架构...
PPP项目工程
成本
管理制度和
管控措施
答:
在项目实施中公司应通过以下几方面
保障措施
来加强造价
成本控制
,提高造价成本控制的效率和准确度。2.5.1建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价的管理在项目建设施工中需要各部门密切配合,工程变更内容的修改,确定和修改施工
方案
以及相关生产计划的统筹,施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。造价管理...
施工项目
成本控制
的
措施
?
答:
材料
成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面,材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量,施工时实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正
措施
;同时要考虑改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程进行...
对劳务分包
成本
的
控制
有哪些
措施
答:
(1)组织
措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工
成本控制
工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本...
谈谈施工项目
成本控制
原则与
措施
答:
各种技术
措施
都是为了
保障
施工项目的顺利进行,而质量管理又是其中的重中之重;不同的实施项目都有自身的特点,项目实施部门要根据实施项目的特点,采取合适合理的
方案
,采取科学有效的办法等等,这些方案办法设计出来都应该是切实可行的,操作性较强的方案办法,使项目的
成本控制
有法可依、有根有据。三、...
工程项目
成本控制
的具体
措施
答:
(三)采取有力
措施
,
控制成本
。1、明确各部门的职责,建立
成本控制
责任系统。要根据项目部门的职责规定,对各个部门的职责进行明确规定,并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩,提高员工的积极性,督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外,还需要建立工程项目成本管理责任制,制定成本控制责任...
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