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成本控制方案保障措施
浅谈公路工程施工项目的
成本控制
?
答:
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是
成本控制
的一项最重要的基本原则,应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平,优化施工
方案
,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织
措施
,制止可能发生的浪费。真正...
如何
控制
人力资源
成本
答:
人力会在使用的过程中产生一定的
成本
,就是人力成本。今天的话题就是:如何通过聘人、用人、管理人、奖罚人等
措施
和方法,进行有效地
控制
人力成本,以达到提高企业的竞争力。 依据人力成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等;间接成本是以时间、数量和...
物流降低
成本
的方法及策略有哪些?
答:
2.3 通过正确处理退货来降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,因为退货会产生一系列的物流费用,而且退货的商品规模较小,比较分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是物流
成本控制
活动中要特别关注的。目前大多数企业都有自己处理退货的
方案
和政策,但是由于每一...
请问在工厂里做
成本控制
的工作内容是什么?
答:
监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时,及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供资料和资讯。 提出
措施
纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异,要查明原因,采取有效措施予以纠正,对可能产生的偏差要采取预防措施,以
保证
按
成本控制
标准开支各项生产费用,从而...
如何建立
成本控制
体系?
答:
1 构建采购
成本控制
体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大,但采购成本都占较大的比重,大约30%~90%企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理,在
保证
产品质量...
浅析如何降低项目
成本
管理
答:
系统以实时仪表板和其他丰富 UI 形式进行清晰而简单的报告,使你对项目的情况一目了然。
成本控制
与组织在当前和未来项目中取得成功的能力密切相关。投资可靠的项目成本管理软件可以节省大量成本。一个好的成本管理解决
方案
不会将其视为孤立的功能,而是将其作为项目和投资组合绩效不可或缺的一部分,并将跨...
浅谈如何降低机械施工
成本
答:
采取技术
措施
是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术
方案
作必要的技术经济论证,以确定较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件,进行
成本控制
的依据,...
论项目管理中的进度
成本
和质量
控制
答:
(二)
成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,
保证成本
目标的实现。成本控制一般采用以下
措施
。1.优化施工
方案
。制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低...
解释
成本控制
的内容,并说明如何进行成本控制
答:
成本控制
的对象是成本发生的过程,包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤
保障
过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的
措施
,包括:作业、成本...
供应链
成本控制
主要方向
答:
构建多家供应商竞争的局面;贵重关键型的物资,需要建立战略采购管理机制;低附加值物资,需要形成规模批量采购优势;垄断性物资,要实现集中采购,并寻求技术替代
方案
,消除市场垄断风险;价格频繁波动的物资,要通过期货市场来采购,或一揽子订单模式,锁定价格;配套类物资,则需要通过年度招投标的方法,来
保证
供应的稳定性与
成本
...
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