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如何做好成本把控
如何做好成本
控制?
答:
2、优化作业的成本
,意思是说在我们整个生产过程中不必要的成本浪费要尽量降低,进行一个全面的质量管理 3、
升级生产技术
,比如说通过生产技术和生产机器的更新,这样就可以使得我们同样的产量下,只消耗企业更少的材料,使得成本最低化 4、
我们建立自己一个成本控制中心
,这个机关主要帮助公司严格的审查哪些...
企业
如何做好成本
控制 企业
怎样做好成本
控制
答:
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法
,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
如何
有效控制
成本
答:
首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,
从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作
,全面熟悉客户需求、
了解市场价格,利用价值工程的原理
,从功能——成本分析入手,考虑功能的合理性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门、销售部门、财务部...
怎样做好成本
控制?
答:
作业成本法
把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。 (三)责任成本控制 责任成本是指特定的责任中心(如某一部门...
如何
进行
成本
管控
答:
指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响因素和不正常状态
。成本控制是一把双刃剑,企业需要最大限度地节约并实现利润最大化,同时要让员工从中受益,员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标...
简述
如何
进行
成本控
制
答:
(二)
成本控
制的程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行考核奖罚。 问题二:
如何
制定成本控制目标 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱...
如何
有效控制人工
成本
答:
如何有效控制人工成本1 一、减人、增产、涨工资 对于
如何做好成本
费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是
成本控
制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性...
如何做好成本
管控
答:
如何做好成本
管控 针对每项成本源,采用科学合理的控制方法:1、 人工成本:需要对部门的岗位进行分析,对岗位人员进行科学定编,保证每一个员工的工作量都达到饱满,合理控制人工成本。2、 能源:(1)制定设备的开关时间表,落实责任人,定时进行开关;(2)提高员工的意识,养成员工节能的**惯;(3)加...
做好成本
控制,要注意有哪些措施?
答:
2、工资费用控制 工资在
成本
中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
企业
如何做好成本
控制
答:
1、加强成本核算是成功进行
成本控
制的有效方法 1.1加强材料消耗控制 (1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,...
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