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如何做好成本把控
房地产企业
如何控
制
好成本
答:
随着国家对房地产调控的加强,薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。 2.
成本控
制执行不到位 成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。从决策投资到施工建设再到后期服务,从材料购买到主体封顶,甚至装修完工,每一个阶段都要进行适当的成本控制。成本控制不是
做好
了放到办公桌上就可以了,更重...
产品成本和生产
成本如何
控制?
答:
一、
成本控
制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ”麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何
将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成...
浅析
如何做好成本
控制工作
答:
事前计划(定额、预测)1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表,销售周期、修正系数等指标制定。2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合...
企业
如何做好成本
控制
答:
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于
成本控
制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效...
工程预算人员
怎样做好成本
控制
答:
预算员的责任是
做好
施工预结算 尽量保证计算书的精确性、合理性,不丢项拉项。
酒店
如何做好成本
控制
答:
(4)把合理改变通知项目涉及方。在
成本控
制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。 成本控制的主体结构 成本控制主体从企业组织结构的层面认识,大体分为三种。 决策主体:是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者,他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。 组织主体:是负责根据成本决策结果...
如何做好
汽车制造业的
成本控
制
答:
三、加强物资消耗管理制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料,加强材料消耗管理,控制材料消耗,是
成本
最直接、有效的管理途径。1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的 ...
如何
加强企业
成本
目标管理,促进降本增效
答:
企业
如何
降低
成本
1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进...
如何更好
的控制企业采购
成本
答:
如何更好
的控制企业采购
成本
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事...
房地产
成本控
制与管理新思考?
答:
针对房地产
成本控
制和管理相关内容,做了简单的论述,提出了成本管控的策略,共享给行业人员参考。首先,举例分析了房地产成本的组成。其次,论述了当前房地产成本管控存在的问题。最后,提出了房地产成本管控策略。对于房地产开发商来言,
做好成本
的
把控
研究,提出有效的管控方法,保证自身的效益,有着重要的意义。现阶段,我国...
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