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如何做好成本把控
如何更好
的控制采购
成本
答:
一、通过付款条款的选择降低采购
成本
。如果企业资金充裕,或者银行利润较低,可采用现金交易的方式,这样 更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式,承兑汇票往往有六个月的期限,并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息,就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进...
如何做好
产品项目
成本
管理
答:
最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。2.基于标杆的目标
成本控
制方法 所谓标杆,就是样板,就是别人在某些方面做得比自己好,所以要以别人为楷模来做,甚至比别人做得还要好,或说别人做到了那样的效果,所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。这里的“别人”有三层意思:其一,它可以是别...
简述
如何
进行
成本控
制
答:
(二)
成本控
制的程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行考核奖罚。 问题二:
如何
制定成本控制目标 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱...
成本控
制的重要性和方法
答:
企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是
成本
的控制。3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、...
制造企业
如何控
制
好成本
答:
(3)由于计算机手段的应用和目标成本的设定,使得工序核算、差异分解能尽快进行并找到因素,使会计工作量简化,工作效率提高。(4)随着各层级责任的.确定,平时日常工作大家都有了目标,期末的兑现考核是业绩评价的具体体现,做好了才能让大家心悦诚服,为以后的工作打好基础。三、
做好成本
管理的基础工作,...
企业
如何
有效控制
成本
答:
(2)降低运输
成本
运输管理包括运输时间、运输成本、运输路线、运输工具和运输环节等五方面,这五个方面相互联系,它们之间有逻辑关系,又有各自的独立性。在运输管理中降低成本就需要从细节入手,从管理的各个角度把影响运输成本的不利因素降到最低。可以制定合理的运输方案。设计合理的运输线路是降低运输...
如何
建立完善的
成本控
制体系
答:
在市场经济条件下,跨国公司一般通过竞标获得项目,而价格是成功中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强
成本控
制,合理规避风险,对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。重新认识成本 要控制成本风险,首先要树立成本新理念,...
如何控
制销售
成本
?
答:
成本控
制方法的主要方法 1、绝对成本控制 绝对成本控制是
把成本支出控
制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业...
企业
如何控
制日常中的办公
成本
答:
对企业日常的办公
成本
进行控制要制定完整的控制方案,并严格监督履行。具体可从以下几方面控制:一、 建立办公设备管理制度 ,公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档,实行谁使用谁保管的制度。二、制定日常办公用品的管理 制度,办公用品由办公室统一计划、统一购买;由...
项目管理
成本控
制的方法
答:
(3)控制主要材料
成本支出
。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象2、加强事中控制的措施。应做到:一是加强信息化管理,提高...
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