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员工培训系统模型
(2015年5月)
员工培训模型
包括( )
答:
有效的
员工
培训体系 两大核心:基于战略的职业生涯规划,此
模型
既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求,又要切实考虑员工的职业生涯发展需要 三个层面:制度层、资源层和运营层 四大环节:培训需求分析,培训计划制定(课程设计和教学设计),培训活动组织实施,培训效果评估 ...
人力资源
培训系统模型
包含哪些环节和内容
答:
人力资源
系统模型
主要包含的内容有人力资源规划、工作分析、
人员
招聘、甄选和录用、绩效管理、hr的开发与
培训
、薪资管理、职业安全与卫生、劳资关系、
员工
沟通与参与等方面源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢? 人力资源管理关心的是“人的问题”, 其核心是认识人...
员工培训
的效果
模型
及其内涵
答:
1、培训效果评估
模型
,可译为“背景—输入—过程—成果”评估模型。2、
员工培训
的内涵从字面上解释,“培〞是培养,“训〞是“训练〞,员工培训即是对员工的培养与训练。所谓员工培训,就是指由人力资源管理者负责规划,组织,通过教学或实验等方法促使员工在知识,技术,品行,道德和行为等方面有所改进...
培训
理论有哪几种
模型
?
答:
培训
理论主要有以下四种:学习理论、人性假设理论、激励理论和
系统
管理理论。学习理论主要探讨人类学习过程的本质和规律。其中最知名的包括行为主义学习理论、认知学习理论和人本主义学习理论。行为主义学习理论认为学习是通过刺激-反应-强化的过程形成的,例如,
员工
因为表现良好而受到奖励,他们就会重复这样的行为。
公司如何构建
培训
体系?
答:
(5)胜任能力:前提是先要建立胜任能力
模型
。培训原则 公司对员工的培训遵循
系统
性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性
员工培训
是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训...
如何构建基于能力
模型
的人才
培训
体系
答:
培训
程度上,职级越低的
员工
,着重在基本知识面的培养,对其考核的要求也是了解即可;越到高级,越侧重知识背后的规律掌握,对其考核要求应该是融会贯通。培训形式上,职级越低的员工,偏重课堂讲授式的培养与师带徒的方式,强调的是
系统
性与及时性,同时以内部培养为主;越到高级,越侧重发散性和开放性的...
戈德斯坦(Goldstein)组织
培训
需求分析
模型
答:
在现代企业中,
员工培训
需求分析是推动培训活动的核心要素,它犹如一座桥,连接着培训目标设定、计划设计与评估的各个环节,直接影响培训效果的成败。因此,深入理解并运用戈德斯坦组织培训需求分析
模型
至关重要。国外理论先行,奠定基础 早在20世纪80年代,戈德斯坦等学者以其深厚的研究,构建了一个
系统
的培训...
培训
需求分析的技术
模型
有哪几种
答:
循环培训评估
模型
旨在对
员工培训
需求提供一个连续的反馈,以用来周而复始地评估培训的需要。在每一个循环中,都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。全面性任务分析模型 全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、
系统
的调查,以确定理想状况与现有状况之间的差距,从而进一步决定是否...
如何构建
系统
性的
员工培训
体系
答:
构建
系统
性的
员工培训
体系有以下办法:企业应明确自身培训目的,目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同,根据目的进行的设计,培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训,应尽量增加培训频次。公司的业绩要求员工能尽快为公司创造更多的价值,而初入职员工在信心和稳定性上都不足,...
企业应建立什么样的
培训
体系
答:
基本技能
培训
:掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式:对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理,HR部门很难监督和管理。3、素质提升培训体系 素质提升培训:基于素质
模型
对各职族职等进行课程规划,帮助
员工
成长。难点在于素质模型的建立和有针对性的课程开发。
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