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培训系统模型
培训
管理工具-柯氏四级评估
模型
答:
一、引领变革的评估范式 1959年,威斯康辛大学的教育权威唐纳德·L·柯克帕特里克博士提出了业界经典的柯氏四级
培训
评估
模型
,它如同一座塔,层层递进,从学员反应(反应评估)到学习成果(学习评估),再到行为转变(行为评估),最终指向企业业绩提升(结果评估),每一步都紧密相连,旨在衡量培训的有效性。二...
如何构建清晰科学的
培训
管理
模型
?
答:
在构建
培训
管理
模型
时,首要任务是确保结构清晰和科学,为此,我们需要对所有培训活动进行细致分类。这个模型旨在服务培训管理者、讲师以及学员,同时与其它职能模块紧密相连。形态维度: 培训活动的表现形式各异,可以从策略、行为和结果三个层面进行定义。这样,我们可以全面理解其在意识、行为和最终效果上的体...
人力资源
培训系统模型
包含哪些环节和内容
答:
1.人力资源的战略规划、决策系统;2.人力资源的成本核算与管理系统;3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;4.人力资源的教育
培训系统
;5.人力资源的工作绩效考评系统;6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;7.人力资源的保障系统;8.人力资源的职业发展设计系统;9.人力资源管理的政策、法规系统; 10.人力资源管理的诊断系统。
培训
管理
模型
如何解决活动定义和关联问题?
答:
精确定义
培训
活动:
模型
提供了明确的框架,用于定义每个培训活动的具体内容和目标。外部
系统
关联:它阐明了培训活动与公司其他管理系统之间的连接方式,确保信息流的顺畅。管理职能识别:模型清晰地划分了培训活动的管理性质,如决策制定、执行监督等。子活动分类:模型帮助我们识别并划分出培训活动的各个组成部分...
培训
管理
模型
如何有效组织培训活动?
答:
培训
工作并非孤立的行为,而是由一系列培训活动和管理活动交织而成(我们统称为“培训活动”)。培训管理
模型
的作用在于,它为这些活动的有序组织提供了一个明确的基准,确保每一个环节都能协同运作,从而提升整体的组织绩效。因此,构建一个既能满足现实需求,又能推动员工成长,且具有灵活性和前瞻性的培训...
培训
管理
模型
如何帮助公司提升培训效果?
答:
功能接口明确:
培训
策略与人力资源战略相连(培训策略与人力策略),年度规划与职业生涯规划等相互配合(年度规划与职业生涯规划)。可扩展性:
模型
鼓励不断优化,例如,对于如何提升资源管理,需要细化到讲师体系、课程体系等具体问题的定义、定位和执行(资源管理的建设问题)。总的来说,培训管理模型提供了...
培训
管理
模型
如何帮助纠正错误观念和行为?
答:
纠正错误观念: 企业常常误以为
培训
经理能独自负责培训体系的维护,但真正的维护是
系统
性和结构化的,依赖于各个培训活动的自我优化和完善。企业要发展培训体系,需要内部积累和自我驱动,而非依赖外部资源的短期推动。总的来说,培训管理
模型
为提升培训工作的专业性、精准性和有效性提供了指导,有助于纠正...
(2015年5月)员工
培训模型
包括( )
答:
【答案】:A、B、D 有效的员工
培训
体系 两大核心:基于战略的职业生涯规划,此
模型
既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求,又要切实考虑员工的职业生涯发展需要 三个层面:制度层、资源层和运营层 四大环节:培训需求分析,培训计划制定(课程设计和教学设计),培训活动组织实施,培训效果评估 ...
培训
需求分析的技术
模型
有哪几种?
答:
全面性任务分析
模型
全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、
系统
的调查,以确定理想状况与现有状况之间的差距,从而进一步决定是否需要
培训
和培训内容的一种方法。其核心是通过对一项工作或一类工作所包括的全部可能的任务和所有可能的知识和技能进行分析,形成任务目录和技能目录,以此作为制定培训...
常见的
培训
需求分析
模型
包括
答:
常见的
培训
需求分析
模型
包括:Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的需求分析模型。Goldstein三层次模型是培训需求分析的重要理论基础,它最大的特点就是将培训需求分析看成了一个
系统
,进行了层次上的分类,通过将组织、任务、人员的需求进行整合,使得培训需求更加...
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